某顏料化工企業(yè)的設備管理是制約企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)短板，設備只有使用，沒(méi)有做日常維護，壞了就找維修工進(jìn)行維修，經(jīng)常出現維修工這臺設備還沒(méi)有修好，其他設備因為故障又找維修。

針對某顏料化工企業(yè)生產(chǎn)設備現有的管理狀態(tài)和生產(chǎn)運行對設備的依賴(lài)，強化設備的維護保養入手，從設備清掃開(kāi)始，對設備做初期清掃，對清掃中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行記錄，待生產(chǎn)允許的條件下再進(jìn)行維修。

新益為顧問(wèn)壽老師為了讓某顏料化工企業(yè)的員工理解設備的日常維護保養和為什么要做設備初期清掃，分專(zhuān)題分別對員工進(jìn)行了《TPM概論》、《設備初期清掃》、《設備點(diǎn)檢管理》培訓。

各項培訓現場(chǎng)

除進(jìn)行培訓外，壽老師到現場(chǎng)教導如何做設備初期清掃，清掃的要點(diǎn)及標準要求。某顏料化工企業(yè)各生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展設備初期清掃，清除設備上常年積累的油污、積塵和銹跡。

設備初期清掃現場(chǎng)

為使清掃后的設備長(cháng)期保持干凈整潔，加強生產(chǎn)一線(xiàn)員工對設備的維護，同時(shí)還輔導企業(yè)編寫(xiě)《生產(chǎn)人員設備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標準書(shū)》，組織生產(chǎn)、設備、推行辦等人員共同對已經(jīng)完成的部分點(diǎn)檢標準進(jìn)行討論和修改，待審核后向員工進(jìn)行宣貫，落實(shí)點(diǎn)檢標準的應用。

改善之路不是一蹴而成的，需要長(cháng)久的學(xué)習及堅持，相信在接下來(lái)的學(xué)習中日漸精進(jìn)，再創(chuàng )輝煌，讓我們一起期待精益蛻變！