近日，河南某管業(yè)公司精益管理進(jìn)入第二期輔導，本期輔導質(zhì)量板塊、精益現場(chǎng)板塊、制度建設三個(gè)板塊同時(shí)進(jìn)行。新益為咨詢(xún)楊老師主持本次項目輔導首次會(huì )，對全程計劃與本期輔導的計劃進(jìn)行了詳細講解。

項目輔導會(huì )

會(huì )上，張廠(chǎng)長(cháng)對項目做了動(dòng)員，同時(shí)也對現場(chǎng)管理干部提出了要求與期望，希望在與老師的共同努力下取得優(yōu)秀的成績(jì)，現場(chǎng)與質(zhì)量持續改進(jìn)，制度管理不斷優(yōu)化與完善。

張廠(chǎng)長(cháng)作動(dòng)員

楊老師輔導深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)各環(huán)境改善要點(diǎn)改善思路改善方法進(jìn)行詳細講解，給每個(gè)團隊制定月度改善主題，團隊自主開(kāi)展每周每日改善點(diǎn)。黃老師與各部門(mén)進(jìn)行制度研討、優(yōu)化、再確認，逐步完善缺失制度，張老師與每個(gè)部門(mén)逐一進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定每月改善質(zhì)量問(wèn)題，持續改善。

楊老師現場(chǎng)改善

輔導事項日清日畢，每日進(jìn)行工作總結，對過(guò)程中的問(wèn)題及時(shí)糾偏，對每日輔導過(guò)程中優(yōu)秀與不足逐一點(diǎn)評，相信公司與新益為攜手更上一層樓。

項目推進(jìn)例會(huì )