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近日,濟源某輥軸制造企業(yè)精益質(zhì)量管理第4期輔導,首先進(jìn)行了前三個(gè)月輔導的一個(gè)階段性總結,回顧前面的得與失,對推進(jìn)不足的地方進(jìn)行制定改善計劃,保證每一項逐項落地。
近日,重慶混泥土有限公司啟動(dòng)了第五期6S改善輔導周。
近日,河南某水泥制品有限公司制品展開(kāi)了精益管理降本增效輔導的第三期。
近日,深圳某科技公司召開(kāi)本期精益現場(chǎng)管理首次會(huì )議,顧問(wèn)老師對前期的工作進(jìn)度進(jìn)行講解,并介紹本期開(kāi)展的主要工作,以王總作重點(diǎn)講話(huà)結束。
一線(xiàn)現場(chǎng)管理的缺失是眾多企業(yè)家和高層管理的心頭之病,為此煞費苦心。一線(xiàn)現場(chǎng)直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量、效率、成本、交期和員工士氣,是管理工作的重中之重。
近日某排水公司第4期精益現場(chǎng)活動(dòng)再次拉開(kāi)帷幕,公司中高層領(lǐng)導、各部門(mén)團隊代表、其他廠(chǎng)區以及新益為顧問(wèn)老師共10人參加啟動(dòng)會(huì )。