近日，濟源某輥軸制造企業(yè)精益質(zhì)量管理第4期輔導，首先進(jìn)行了前三個(gè)月輔導的一個(gè)階段性總結，回顧前面的得與失，對推進(jìn)不足的地方進(jìn)行制定改善計劃，保證每一項逐項落地。

為保證后續項目順利推進(jìn)，特建立公司層級的稽核小組，對公司精益現場(chǎng)、精益品質(zhì)、會(huì )議決議及領(lǐng)導安排事項版塊進(jìn)行過(guò)程監督執行檢查。保證項目按照既定的計劃保質(zhì)保量的順利進(jìn)行實(shí)施。

會(huì )議現場(chǎng)

本期同時(shí)對廠(chǎng)內質(zhì)量問(wèn)題分析進(jìn)行了強化輔導，持續深抓質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生原因及預防對策，從流程上進(jìn)行梳理、管理上進(jìn)行完善、方法上進(jìn)行規避，保證同類(lèi)問(wèn)題不再重復發(fā)生。

強化輔導

好的方法、優(yōu)秀的執行力是保障項目順利實(shí)施的基本條件。通過(guò)精益質(zhì)量的持續改善，公司整體質(zhì)量得到了持續提升。