近日，重慶某混凝土公司啟動(dòng)了第五期6S改善輔導周。

在本期活動(dòng)中該公司和新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組圍繞標準化作業(yè)指導書(shū)（SOP）培訓、6S理念培訓，新裝修區域6S推進(jìn)、6S后期改善方向等開(kāi)展了工作。

辦公區域輔導

當日上午，精益小組及顧問(wèn)組在會(huì )議室召開(kāi)了6S改善推進(jìn)會(huì )議，本次會(huì )議對前期6S的運營(yíng)進(jìn)行了肯定，以及明確了本期活動(dòng)的計劃。下午鄧老師對新裝修區域進(jìn)行了現場(chǎng)輔導；第二天精益小組及顧問(wèn)組對整個(gè)廠(chǎng)區以及所有辦公區域進(jìn)行了巡回檢查。

鄧老師現場(chǎng)輔導

根據本期的工作計劃，最后開(kāi)展了標準化作業(yè)指導書(shū)（SOP）的培訓，張老師分別從SOP的簡(jiǎn)介、SOP的基礎要求、SOP的誤區、SOP的編制原則及流程五個(gè)方面進(jìn)行了講解，讓大家明白了什么是標準化作業(yè)指導書(shū)以及它在生產(chǎn)過(guò)程中的作用等。

標準化作業(yè)指導書(shū)培訓

根據前期的現場(chǎng)巡回檢查，精益小組及顧問(wèn)組對公司的目視化標識進(jìn)行了優(yōu)化，同時(shí)顧問(wèn)組對公司后期6S推進(jìn)提出了改善建議，輸出了《向后改善建議清單》。