近日，河南某水泥制品有限公司制品展開(kāi)了精益管理降本增效輔導的第三期。

本期導入質(zhì)量工具培訓，強化質(zhì)量版塊問(wèn)題分析能力，對魚(yú)骨圖進(jìn)行培訓講解，拓展大家全面分析問(wèn)題的思維。

質(zhì)量周例會(huì )的參與，對質(zhì)量周會(huì )現有流程進(jìn)行梳理，問(wèn)題進(jìn)行收集，然后從會(huì )議流程到會(huì )議內容進(jìn)行逐步優(yōu)化。

過(guò)程優(yōu)化

繁城廠(chǎng)區啟動(dòng)了6S改善，建立月度改善計劃，搭建6S自主推進(jìn)循環(huán)體系，由簡(jiǎn)到繁，由小到大逐步推進(jìn)，堅持每天有改善，每月有重點(diǎn)，每季度有主題。

推進(jìn)變革管理

同時(shí)對繁城廠(chǎng)區目視化版塊進(jìn)行深度調研，開(kāi)啟廠(chǎng)區目視化的系統規劃，提升企業(yè)形象。

管理非一日之功，有科學(xué)計劃，有合理實(shí)施，有效果跟蹤，有堅持毅力，每天進(jìn)步，每月出效果，每年出成績(jì)。穩步提升。