近日某排水公司第4期精益現場(chǎng)活動(dòng)再次拉開(kāi)帷幕，公司中高層領(lǐng)導、各部門(mén)團隊代表、荊溪廠(chǎng)區以及新益為顧問(wèn)老師共10人參加啟動(dòng)會(huì )。

會(huì )議現場(chǎng)

新益為顧問(wèn)何老師介紹了本期項目的全程輔導計劃，并著(zhù)重對機修區域和細格柵區域5S、目視化手冊、OPL導入、改善提案、TPM理論知識重點(diǎn)輔導。

王總結合公司文化建設對輔導工作提出了新的要求，希望輔導模塊能融合公司文化建設同步、協(xié)調并行。同時(shí)新益為顧問(wèn)何老師、夏老師分別對機修區、細格柵區進(jìn)行現場(chǎng)輔導。

機修區域油池建造

何老師細格柵區域現場(chǎng)輔導

新益為顧問(wèn)何老師、夏老師分別導入OPL十分鐘教育、改善提案、TPM理論等，學(xué)員激情高漲，其中共完成OPL單5份，改善提案12份，部分改善提案公司予以采納。

化驗員早會(huì )上分享OPL

下午由新益為何老師組織召開(kāi)第四期輔導總結會(huì )，總結了本期工作重點(diǎn)以及完成情況，布置了后續作業(yè)。

各個(gè)團隊要加強自我學(xué)習，相互協(xié)作，取長(cháng)補短，運用所學(xué)知識結合公司實(shí)際打造屬于自己的精益文化。