項目實(shí)施 || 昂揚上進(jìn)、開(kāi)創(chuàng )未來(lái)，中核集團某設備公司召開(kāi)現場(chǎng)管理年度總結會(huì )-班組咨詢(xún)

近日，中核集團某設備公司精益現場(chǎng)管理年度總結會(huì )在公司會(huì )議中心舉行，本次會(huì )議有公司高層領(lǐng)導、各團隊隊長(cháng)、書(shū)記員、獲獎人員代表及新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師。

項目實(shí)施 || 堅持不懈、勇往直前，某紡織企業(yè)展開(kāi)安全隱患識別活動(dòng)-精益生產(chǎn)咨詢(xún)

近日，某紡織企業(yè)展精益班組項目推進(jìn)辦公室組織開(kāi)展了安全隱患識別活動(dòng)。本次活動(dòng)共計25人次參與，共識別83條安全隱患。

項目啟動(dòng) || 榮耀前行、力創(chuàng )輝煌，某重工集團武漢公司召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )-TPM咨詢(xún)

為推動(dòng)公司打造樣板工廠(chǎng)，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團武漢公司召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )。

項目實(shí)施 || 全力以赴、展望未來(lái)，重慶某汽車(chē)部件公司精益6S管理創(chuàng )新高-6S咨詢(xún)

為提高公司全員綜合素質(zhì)，強化企業(yè)精益管理，降本增效，提高企業(yè)市場(chǎng)形象，在總經(jīng)理的親自督導下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的持續改善，第三期總結大會(huì )落下了帷幕。

授人以漁 || 知行合一，重慶某臺資電子公司生產(chǎn)線(xiàn)平衡培訓成功舉辦

生產(chǎn)線(xiàn)平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線(xiàn)的全部工序進(jìn)行負荷分析，通過(guò)調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時(shí)間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現象，提高生產(chǎn)線(xiàn)的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱(chēng)為“ 瓶頸改善”。

學(xué)海無(wú)邊 || 激昂斗志、奮勇直上，重慶某汽部件集團公司一線(xiàn)班組長(cháng)培訓正式啟動(dòng)-5S培訓

重慶某汽部件集團公司重慶一家非常優(yōu)秀的汽車(chē)零部件公司，他們的現場(chǎng)管理和人員能力水平在行業(yè)內也是名列前茅的。