生產(chǎn)線(xiàn)平衡(Line Balance)，是對生產(chǎn)線(xiàn)的全部工序進(jìn)行負荷分析，通過(guò)調整工序間的負荷分配使各工序達到能力平衡(作業(yè)時(shí)間盡可能相近)的技術(shù)手段與方法，最終消除各種等待浪費現象，提高生產(chǎn)線(xiàn)的整體效率。這種改善工序間能力使之平衡的方法又稱(chēng)為“ 瓶頸改善”。

全員合影

近日，新益為精益實(shí)訓基地在重慶某臺資電子公司培訓室成功舉辦了第五期“精益效率研修—生產(chǎn)線(xiàn)平衡”培訓課程，本次參訓學(xué)員由IE工業(yè)工程部門(mén)帶頭參與共計30余人，分為5組。課程由實(shí)戰型咨詢(xún)培訓師丶精益運營(yíng)學(xué)院副院長(cháng)劉愛(ài)民老師授課，劉老師有著(zhù)豐富的電子行業(yè)生產(chǎn)效率、質(zhì)量管理咨詢(xún)培訓經(jīng)驗，已為近百家大型制造業(yè)客戶(hù)提供相關(guān)培訓和項目咨詢(xún)。

培訓現場(chǎng)

課程共計五大板塊《生產(chǎn)線(xiàn)平衡概述》、《生產(chǎn)線(xiàn)平衡的改善》、《生產(chǎn)線(xiàn)的排程步驟》、《生產(chǎn)線(xiàn)平衡改善步驟》、《總結交流溝通》，劉老師由淺入深，帶領(lǐng)學(xué)員們認識了解工廠(chǎng)線(xiàn)平衡的排程步驟和改善方法，以及在企業(yè)中如何落地實(shí)施的推進(jìn)方法。下午學(xué)員返回工廠(chǎng)來(lái)到生產(chǎn)線(xiàn)觀(guān)察，選定改善課題，回到教室進(jìn)行發(fā)表改善案例，課程理論與實(shí)踐相結合，讓知識學(xué)以致用。

優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品

課程最后，劉老師為優(yōu)勝小組頒發(fā)獎品，為此表彰和鼓勵學(xué)員積極引導做好精益改善工作，不斷學(xué)習成長(cháng)，把所學(xué)為之所用，為企業(yè)創(chuàng )造更大的價(jià)值并實(shí)現自身價(jià)值！9月新益為精益實(shí)訓基地將繼續開(kāi)展《TWI一線(xiàn)督導人員技能提升訓練》《精益6S管理與持續改善》期待與您再次相遇！