為推動(dòng)公司打造樣板工廠(chǎng)，提升企業(yè)整體核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，某重工集團武漢公司召開(kāi)精益管理啟動(dòng)大會(huì )。

公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組劉組長(cháng)出席并作動(dòng)員講話(huà)，公司副總經(jīng)理、精益管理工作領(lǐng)導小組常務(wù)方副組長(cháng)主持會(huì )議，參與本次會(huì )議是有新益為咨詢(xún)顧問(wèn)組成員，精益管理推進(jìn)辦公室和推進(jìn)小組成員。

會(huì )議現場(chǎng)

會(huì )議上，精益管理推進(jìn)辦公室主任宣讀了精益管理項目目標、方針、口號，新益為咨詢(xún)顧問(wèn)老師向大家介紹了推行思路及方法，引導大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。

公司黨委書(shū)記、劉總經(jīng)理從什么是精益管理、為什么要推進(jìn)精益管理工作、如何推進(jìn)精益管理方面進(jìn)行了工作動(dòng)員，并對推進(jìn)精益管理工作提出要求。

一是要提高思想認識，深刻學(xué)習領(lǐng)悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉變觀(guān)念，改變以往粗放型的管理模式，帶頭學(xué)習精益管理的思想，掌握精益管理的知識，了解精益管理的工具，帶領(lǐng)員工全面推進(jìn)精益管理工作。

二是要充分發(fā)揮員工作用，人是精益管理的核心要素，要讓每個(gè)員工都參與到精益管理工作中來(lái)，讓職工擁有強烈的歸屬感，通過(guò)對精益管理工具的運用和精益項目的實(shí)施，增強員工的集體榮譽(yù)感;要做好評價(jià)獎勵工作，獎優(yōu)罰劣，增強員工的自我認同感和價(jià)值實(shí)現感。

三是要上下聯(lián)動(dòng)，同心合力，要發(fā)揮協(xié)同效應，培育精益文化，把精益文化和某重工集團武漢公司綠色文化融合一起，形成強大的文化力，以“全員參與、實(shí)際改善、創(chuàng )造價(jià)值和激發(fā)正能量”為目標，實(shí)現公司的價(jià)值創(chuàng )造和目標認同。

四是要加強宣傳，營(yíng)造氛圍。利用看板、標語(yǔ)、微信群、微信公眾號加強對精益管理活動(dòng)的宣傳，形成一個(gè)比、學(xué)、趕、幫、超的良好工作氛圍，全面推進(jìn)精益管理，建設綠色美麗工廠(chǎng)。

實(shí)踐活動(dòng)區授牌

會(huì )上，對精益管理標桿周活動(dòng)的5個(gè)實(shí)踐活動(dòng)區進(jìn)行了授牌。與會(huì )人員進(jìn)行了精益現場(chǎng)6S宣誓儀式 ，并在精益管理啟動(dòng)大會(huì )條幅上簽名。

與會(huì )人員條幅簽名

與會(huì )人員合影

千里之行，始于足下，大會(huì )的落幕預示著(zhù)公司將迎來(lái)一場(chǎng)攻堅克難的艱巨戰役，將以一顆永不言敗的決心戰勝一切困難，用精益的思維不斷提升自己，成就完美的自己，為公司創(chuàng )造更高的價(jià)值。