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商業(yè)服務(wù)業(yè)解決方案

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網(wǎng)站首頁 > 精益生產(chǎn)管理 > 精益戰(zhàn)略管理咨詢

您的企業(yè)是否存在 以下問題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮

沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略 目標(biāo)

沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，沒有方向感，比較重視短期利益；
企業(yè)市場定位模糊

沒有對市場進行分析、盲目決策，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性；
企業(yè)價值定位不明

不能辨明關(guān)鍵資源、跟進方法的部署，價值定位不明；
企業(yè)經(jīng)營沒目的性

企業(yè)整體目標(biāo)性、一致性不強、內(nèi)部聯(lián)動性差，沒有統(tǒng)一戰(zhàn)線；
資源分散決策隨意

過分強調(diào)多元化，資源分散，戰(zhàn)略決策隨意性大，沒有建立科學(xué)決策系統(tǒng)；
注重形式缺乏指導(dǎo)

戰(zhàn)略計劃注重形式，缺階段性指導(dǎo)，內(nèi)部協(xié)調(diào)不一致；

選擇 新益為，以上問題一掃而盡

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 產(chǎn)品信息

【項目名稱】: 精益戰(zhàn)略管理咨詢；

【輔導(dǎo)時間】: 12-24個月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成功轉(zhuǎn)化】: 執(zhí)行效能提升50%、生存能力提升50%、運營成本降低20%；

【適用企業(yè)】: 制造加工、服務(wù)型企業(yè)等；

【服務(wù)重點】: 顧問師駐廠輔導(dǎo)，專家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務(wù)；

精益戰(zhàn)略管理咨詢

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施價值

目標(biāo)

目標(biāo)任務(wù)明確

構(gòu)建各層級之間的目標(biāo)任務(wù)，快捷完成目標(biāo)成為可能；
先機

發(fā)展先機把握

對宏觀市場、行業(yè)、競爭及客戶需求進行前瞻性洞察，識別機會與風(fēng)險，列示可能的業(yè)務(wù)機會；
戰(zhàn) 略

明確戰(zhàn)略意圖

產(chǎn)業(yè)集團企業(yè)方向和最終目標(biāo)，明確時間節(jié)點，與公司戰(zhàn)略重點相一致；
文化

營造文化氛圍

創(chuàng)造好的工作環(huán)境以激勵員工完成關(guān)鍵任務(wù)，積極的氛圍能激發(fā)人們創(chuàng)造出色的成績，使得他們更加努力；
設(shè) 計

創(chuàng)新業(yè)務(wù)設(shè)計

產(chǎn)品開發(fā)、業(yè)務(wù)設(shè)計等建立在戰(zhàn)略價值主張，盈利、競爭優(yōu)勢、風(fēng)險控制上得到創(chuàng)新體現(xiàn)；
保障

企業(yè)發(fā)展保障

企業(yè)擁有長期洞察市場、行業(yè)優(yōu)勢的能力，會得到更多的機會與價值布局，促進企業(yè)不斷快速發(fā)展；

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精益戰(zhàn)略管理咨詢 改善效果

戰(zhàn)略部署 持續(xù)發(fā)展
精益管理 精益思想
戰(zhàn)略思考 邏輯框架
經(jīng)營計劃 全面預(yù)算
戰(zhàn)略管理 金字塔模型
戰(zhàn)略定位 戰(zhàn)略執(zhí)行
企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略解碼
總體戰(zhàn)略 細(xì)化過程
分析改進 四大會議

更多改善效果

精益戰(zhàn)略管理咨詢 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢

突破性精益項目，T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問式咨詢

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長年顧問服務(wù)，兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問咨詢

一般企業(yè)在遇到難點問題時，可隨時請常年顧問老師進行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問體驗式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

精益戰(zhàn)略管理咨詢 實施方案

找出機會與執(zhí)行差距

執(zhí)行差距的分析與彌補，保障整體戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成；
戰(zhàn)略定位分析

對環(huán)境、行業(yè)、競爭、客戶等方面的信息進行科學(xué)分析，找定位；
運營執(zhí)行分解

經(jīng)營分析點檢、課題運營、持續(xù)改進成熟度評價、構(gòu)建各部門執(zhí)行任務(wù)分解；
戰(zhàn)略體系規(guī)劃

確定企業(yè)愿景使命、確定KSF關(guān)鍵因素、KPI標(biāo)準(zhǔn)池、確定戰(zhàn)略地圖目標(biāo)方向；
對標(biāo)與創(chuàng)新焦點

對標(biāo)行業(yè)國內(nèi)外優(yōu)良企業(yè)，分析競爭對手、為差距做好分析，找出戰(zhàn)略價值焦點；
業(yè)務(wù)體系規(guī)劃

通過技術(shù)分析，找出核心發(fā)展要素和關(guān)鍵任務(wù)，測算關(guān)鍵目標(biāo)、分配資源構(gòu)建業(yè)務(wù)體系規(guī)劃圖；