一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：安縣中聯(lián)水泥有限公司

行業(yè)類(lèi)別：非金屬礦業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：安縣中聯(lián)水泥有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)安縣中聯(lián)）是中國建材旗下西南水泥有限公司的重點(diǎn)企業(yè)之一，也是 “5.12”特大地震發(fā)生后，中國建材集團積極響應黨中央、國務(wù)院號召，迅速啟動(dòng)的支持災后重建的大型工業(yè)項目之一。安縣中聯(lián)水泥有限公司是中國建材西南水泥有限公司旗下的核心企業(yè)之一，創(chuàng )立于2008年，位于四川省綿陽(yáng)市安州桑棗鎮?，F有資產(chǎn)總額7.5億元，總占地面積25萬(wàn)余平方米，現有員工205人，其中擁有工程師、技師以上各級技術(shù)人員54人，大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占27%。

二、項目概括

服務(wù)項目：5S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：安縣中聯(lián)水泥有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂了精益管理5S+TPM咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出精益管理5S+TPM咨詢(xún)方案。安縣中聯(lián)水泥有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2017年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括7大模塊：

1、7S管理；

2、目視化管理；

3、設備初期清掃；

4、設備點(diǎn)檢標準；

5、設備潤滑注油；

6、人才育成；

7、持續改善；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目成果

1、改善項完成582項；

2、目視化管理手冊3冊；

3、設備點(diǎn)檢標準20份；

4、設備潤滑注油覆蓋85%；

5、設備初期清掃覆蓋率90%；

6、內部咨詢(xún)師培2名；

五、項目案例

資料整理中……

六、客戶(hù)評價(jià)

關(guān)注小改進(jìn)，消除大隱患。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。