一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶沃爾夫實(shí)業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：建筑施工業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶沃爾夫實(shí)業(yè)有限公司成立于2015年06月25日，注冊地位于重慶市北部新區金開(kāi)大道99號3幢4-4，法定代表人為俞雙成。經(jīng)營(yíng)范圍包括銷(xiāo)售：建筑材料、裝飾材料、工藝美術(shù)品、日用百貨、金屬材料、化工產(chǎn)品及原料、五金交電、機械電子設備、針紡織品、汽車(chē)配件、摩托車(chē)及配件；建筑機具租賃；企業(yè)管理咨詢(xún)；會(huì )展服務(wù)；承辦經(jīng)批準的文化交流活動(dòng)；從事建筑相關(guān)業(yè)務(wù)。

二、項目概括

服務(wù)項目：陽(yáng)光職業(yè)化綜合能力提升培訓

項目類(lèi)型：診斷+培訓+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶沃爾夫實(shí)業(yè)有限公司為了提升設備點(diǎn)檢技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，消除浪費，對現場(chǎng)設備進(jìn)行合理管理，特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂現代設備管理TPM及設備點(diǎn)檢技術(shù)培訓項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出相關(guān)項目方案。重慶沃爾夫實(shí)業(yè)有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2015年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。
項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、OPL單點(diǎn)課程導入；

4、合理化價(jià)建議導入；

5、班前會(huì )運營(yíng)；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓設備維護成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。