一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：煙臺正海磁性材料股份有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：煙臺正海磁性材料股份有限公司成立于2000年，深圳創(chuàng )業(yè)板上市公司。公司致力于高端稀土永磁材料及元器件的研發(fā)和制造，憑借多年積累所構建的“3456”體系(“3大核心技術(shù)”、“4大競爭優(yōu)勢”、“5大產(chǎn)品特色”、“6大應用市場(chǎng)”)，在國內建立了5處生產(chǎn)基地，在德國、日本、韓國、美國、馬來(lái)西亞設立子公司，是國家級高新技術(shù)企業(yè)、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家地方聯(lián)合工程研究中心、山東省磁性材料工程技術(shù)研究中心，擁有強大的綜合競爭實(shí)力。正海磁材是正海集團有限公司的子公司。正海集團創(chuàng )建于1990年，涉足稀土永磁、新能源電驅系統、再生醫學(xué)、汽車(chē)內飾、電子信息等多個(gè)行業(yè)?，F有5000余名員工和十多家子公司，其中有6家子公司被認定為高新技術(shù)企業(yè)，2家創(chuàng )業(yè)板上市公司。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：煙臺正海磁性材料股份有限公司為了規范工作現場(chǎng)，提高員工工作效率，同時(shí)提高服務(wù)質(zhì)量；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據實(shí)際情況量身定制出咨詢(xún)方案。煙臺正海磁性材料股份有限公司已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2012年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括5大模塊：

1、6S管理；

2、目視化管理；

3、團隊建設；

4、品質(zhì)管理；

5、人才培養；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

嚴肅工藝紀律執行、提升產(chǎn)品整機質(zhì)量。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。