一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶機電控股集團鑄造有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶機電控股集團鑄造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）是重慶機電控股（集團）公司的全資子公司，于2010年12月21日正式注冊成立。公司位于重型汽車(chē)生產(chǎn)基地的重慶市雙橋經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，占地1068畝，主要生產(chǎn)發(fā)動(dòng)機缸體、缸蓋高精薄壁鑄件。一期工程已形成10萬(wàn)噸鑄件生產(chǎn)能力；二期工程完成后，將形成年產(chǎn)30萬(wàn)噸高精鑄件及相應的缸體缸蓋機械加工能力，滿(mǎn)足國內外市場(chǎng)對發(fā)動(dòng)機缸體、缸蓋等核心高精薄壁鑄件的需求。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶機電控股集團鑄造有限公司為了提升全員改善能力、推動(dòng)精益設備管理維護能力；在充分調研掌握項目基礎上，根據企業(yè)實(shí)際情況出具解決方案，通過(guò)雙方溝通達成一致合作協(xié)議，通過(guò)培訓育人、現場(chǎng)指導、體系梳理等顧問(wèn)在企業(yè)現場(chǎng)高品質(zhì)服務(wù)，達到預期目標并建立了長(cháng)期合作關(guān)系。

三、項目?jì)热?/p>

2016年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、設備初期清掃；

2、設備點(diǎn)檢標準；

3、設備兩源改善；

4、設備綜合管理；

5、看板管理；

6、現場(chǎng)管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

設備記錄切實(shí)做，發(fā)掘問(wèn)題不會(huì )錯。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓改善成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。