一、客戶(hù)概括

客戶(hù)名稱(chēng)：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司

行業(yè)類(lèi)別：機械電子業(yè)

企業(yè)簡(jiǎn)況：重慶合眾電氣工業(yè)公司成立于1988年，是由香港華潤集團（合聯(lián)投資有限公司、深圳南洋貿易有限公司）和中國華能集團聯(lián)合投資組建的中國第一家研發(fā)、生產(chǎn)大型離心制冷機專(zhuān)用電機的合資企業(yè)，2009年工廠(chǎng)改制為股份制民營(yíng)企業(yè)。公司擁有14000平米生產(chǎn)車(chē)間、 VPI真空浸漆設備、自動(dòng)漲型機、絕緣包帶機、加高立式車(chē)床、3M臥車(chē)、3M磨床等主要生產(chǎn)加工設備；擁有2T高精度動(dòng)平衡機、耐電壓及匝間試驗儀ASM142S氦檢儀等專(zhuān)業(yè)的檢測設備，以及完成單機2500kW及各種電壓等級的全部電氣性能出廠(chǎng)試驗的產(chǎn)品實(shí)驗室。

二、項目概括

服務(wù)項目：6S管理咨詢(xún)、TPM設備管理咨詢(xún)

項目類(lèi)型：診斷+咨詢(xún)+輔導+評價(jià)

項目背景：重慶合眾電氣工業(yè)有限公司經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨，企業(yè)要做強離不開(kāi)現場(chǎng)，現場(chǎng)的高效運轉需要對現場(chǎng)持續改進(jìn)，規范現場(chǎng)標準，維持現場(chǎng)秩序，提高人員素養、提升設備管理水平；特邀請新益為顧問(wèn)公司簽訂精益6S管理和TPM設備管理咨詢(xún)項目合作協(xié)議。在充分調研的基礎上，已經(jīng)根據調研數據量身定制出精益6S管理和TPM設備管理實(shí)施方案。合眾電氣已經(jīng)牽手新益為顧問(wèn)公司連續合作多個(gè)項目，從此建立了長(cháng)期合作的信任。

三、項目?jì)热?/p>

2018年，項目正式啟動(dòng)；經(jīng)過(guò)全面系統的企業(yè)調研，項目組與企業(yè)方確定了項目目的：培養生產(chǎn)線(xiàn)自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提升企業(yè)核心競爭力。

項目實(shí)施推進(jìn)內容，包括6大模塊：

1、樣板改善及拓展；

2、VIP通道建設；

3、班會(huì )運營(yíng)；

4、倉庫物料管理；

5、人才育成；

6、安全管理；

項目推進(jìn)工作以PDCA三圈閉環(huán)（專(zhuān)業(yè)閉環(huán)、項目閉環(huán)、戰略閉環(huán)）循環(huán)模式進(jìn)行。首先，選定樣板區域并培訓如何實(shí)施，顧問(wèn)老師全程指導，再通過(guò)制訂計劃、實(shí)施方案、檢查實(shí)施、改善提高跟蹤環(huán)節，循環(huán)鞏固。主要咨詢(xún)輔導方法如下：

1、選擇并打造樣本區，培訓先行；

2、顧問(wèn)老師全程指導，確保落地效果；

3、計劃層層分解，保證輔導的連續性；

4、顧問(wèn)老師手把手輔導，落實(shí)傳幫帶；

5、各項制度的建立，促進(jìn)了現場(chǎng)管理的推廣和實(shí)施；

6、不定期的監督、檢查和評價(jià)，形成持續改進(jìn)的氛圍；

四、項目案例

資料整理中……

五、客戶(hù)評價(jià)

講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增效創(chuàng )益。非常感謝重慶新益為企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司的輔導，也感謝每一位老師的辛勤付出，讓提升效率成為我們每個(gè)員工腦海中的一種強烈的意識，深入到我們工作中的每一個(gè)節點(diǎn)每一個(gè)角落。