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網(wǎng)站首頁(yè) > 行業(yè)解決方案 > 采礦冶煉業(yè)解決方案

您的企業(yè)是否存在 以下問(wèn)題？

企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問(wèn)題層出不窮

生產(chǎn)成本高
人力成本高，能源消耗大，設(shè)備維護(hù)成本高；
資源利用率低
機(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)線利用率較低，人力資源分配不均衡，資源浪費(fèi)嚴(yán)重；
流程效率低下
各個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有緊密銜接的價(jià)值流程，存在許多等待及庫(kù)存，效率低下；
庫(kù)存管理混亂
原材料成品庫(kù)存過(guò)多難以明確，易產(chǎn)生滯銷(xiāo)和過(guò)期產(chǎn)品；
制造流程復(fù)雜
中間過(guò)程多且缺乏標(biāo)準(zhǔn)，難實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和跟蹤優(yōu)化；
人員成本控制不力
人員安排和考核激勵(lì)機(jī)制不合理，成本難以有效管理；

選擇 新益為，以上問(wèn)題一掃而盡

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 產(chǎn)品信息

【項(xiàng)目名稱(chēng)】: 精益管理咨詢(xún)；

【輔導(dǎo)時(shí)間】: 12-36個(gè)月（分段式駐廠輔導(dǎo)）；

【成果轉(zhuǎn)化】: 設(shè)備壽命提高20%、成本減少20%、縮短周期5%；

【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；

【服務(wù)方式】: 顧問(wèn)師駐廠輔導(dǎo)，專(zhuān)家組遠(yuǎn)程協(xié)助，客戶(hù)中心品質(zhì)服務(wù)；

精益管理咨詢(xún)

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 改善效果

工具管理 高效實(shí)用
定置管理 標(biāo)識(shí)明確
看板管理 一目了然
食堂目視 井然有序
辦公文件 規(guī)范高效
物資管理 三定作業(yè)
管道介質(zhì) 流向明確
倉(cāng)庫(kù)管理 規(guī)范高效
設(shè)備點(diǎn)檢 管理透明

更多改善效果

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施方案

清晰的標(biāo)準(zhǔn)與流程
設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)流程，設(shè)備和工序，明確步驟要求，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，建立流程圖，避免浪費(fèi)和錯(cuò)誤發(fā)生。
優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)，精確供給
物料的精確供給，物料入庫(kù)和出庫(kù)記錄，設(shè)立物料分類(lèi)和標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，定期檢查庫(kù)存，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)布局。
強(qiáng)化設(shè)備保養(yǎng)與維修
設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備故障記錄和分析體系，培訓(xùn)維修人員，設(shè)備保養(yǎng)和維修的質(zhì)量。
優(yōu)化布局，物料流動(dòng)
生產(chǎn)線優(yōu)化和調(diào)整，合理任務(wù)分配，避免過(guò)載或閑置，物料流動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)路徑和流程。
建立培訓(xùn)與績(jī)效機(jī)制
制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高技術(shù)管理水平，績(jī)效評(píng)估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組織內(nèi)部分享經(jīng)驗(yàn)交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)和合作。
持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新
改進(jìn)提案機(jī)制，鼓勵(lì)提交改進(jìn)意見(jiàn)和建議，建立持續(xù)改進(jìn)小組，定期開(kāi)展改進(jìn)項(xiàng)目并跟蹤。

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 實(shí)施價(jià)值

提高

提高生產(chǎn)效率

通過(guò)精益管理，采礦和冶煉企業(yè)可以?xún)?yōu)化生產(chǎn)流程，消除浪費(fèi)，并提高設(shè)備的利用率，從而顯著提高生產(chǎn)效率。
降低

降低成本

精益管理有助于企業(yè)識(shí)別并消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)，減少不必要開(kāi)支，從而降低生產(chǎn)成本。
增強(qiáng)

增強(qiáng)質(zhì)量保證

通過(guò)精益管理，企業(yè)可以更好地控制生產(chǎn)過(guò)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少缺陷和退貨，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
安全

提高安全性

精益管理改善工作環(huán)境，減少事故風(fēng)險(xiǎn)，提高員工安全意識(shí)，確保生產(chǎn)安全。
競(jìng) 爭(zhēng)

增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

通過(guò)精益管理，企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低成本，增強(qiáng)質(zhì)量保證和安全性，從而在市場(chǎng)上獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
實(shí) 現(xiàn)

實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

精益管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，減少環(huán)境污染，從而推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。

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采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 輔導(dǎo)方式

駐廠式咨詢(xún)

突破性精益項(xiàng)目, T+C輔導(dǎo)周；
獲取解決方案獲取解決方案
顧問(wèn)式咨詢(xún)

培訓(xùn)+輔導(dǎo)，長(zhǎng)年顧問(wèn)服務(wù),兼職參謀；
獲取解決方案獲取解決方案
常年顧問(wèn)咨詢(xún)

一般企業(yè)在遇到難點(diǎn)問(wèn)題時(shí)，可隨時(shí)請(qǐng)常年顧問(wèn)老師進(jìn)行指導(dǎo)；
獲取解決方案獲取解決方案
公開(kāi)課內(nèi)訓(xùn)

情景互嵌式授課，顧問(wèn)體驗(yàn)式教學(xué)
獲取解決方案獲取解決方案

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 服務(wù)流程

6S管理咨詢(xún)

采礦冶煉業(yè)精益管理咨詢(xún) 標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

成套標(biāo)準(zhǔn)

——有限公司整合全部激發(fā)一線員工智慧的自主管理活動(dòng)要求和機(jī)制；在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展持續(xù)改善，形成一系列全員改善成果；

-《XXX有限公司目視管理標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司精益班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)指南》
-《XXX有限公司自主保全基準(zhǔn)書(shū)》
-《XXX有限公司現(xiàn)場(chǎng)清掃基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備二、三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司操作標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司設(shè)備檢修作業(yè)基準(zhǔn)》
-《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司6S管理推進(jìn)手冊(cè)》
-《XXX有限公司紅牌作戰(zhàn)活動(dòng)手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM管理制度手冊(cè)》
-《XXX有限公司OPL單點(diǎn)教案手冊(cè)》
-《XXX有限公司TPM改善物資運(yùn)用手冊(cè)》
-《XXX有限公司崗位維持基準(zhǔn)匯編》

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手冊(cè)輸出

標(biāo)準(zhǔn)指南

深耕管理咨詢(xún)14年

14年來(lái)，新益為建立了完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心，目前已設(shè)立北京、太原、南京、新疆、青島、臺(tái)州、越南、印尼及巴西等多個(gè)辦事處，員工人數(shù)超100人，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)分布于32個(gè)省市自治區(qū)。