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目錄 
企業(yè)發(fā)展遇到阻礙，各種問題層出不窮
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浪費 嚴重 -
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- 安全隱患大
施工現(xiàn)場安全隱患多，事故頻發(fā)，威脅工人安全和企業(yè)聲譽； - 安全隱患大
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- 信息化程度低
施工信息化程度低，難以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和實時監(jiān)控，導致管理效率低下； - 信息化程度低
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- 管理粗放
施工管理粗放，缺乏精細化管理，難以實現(xiàn)持續(xù)改進和精益生產(chǎn)； - 管理粗放
選擇 新益為，以上問題一掃而盡
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【項目名稱】: 精益管理咨詢；
【輔導時間】: 12-36個月（分段式駐廠輔導）；
【成果轉(zhuǎn)化】: 成本減少20%、安全事故降低40%、效率提高20%；
【適用企業(yè)】: 制造型企業(yè)；
【服務方式】: 顧問師駐廠輔導，專家組遠程協(xié)助，客戶中心品質(zhì)服務；
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- 區(qū)域管理 高度識別
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- 危險區(qū)域 安全警示
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- 設備目視 簡潔規(guī)范
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- 安全目視 管理有序
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- 安全改善 警示告知
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- 操作改善 識別明了
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- 物料管理 規(guī)范高效
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- 形跡管理 快速便捷
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- 設備標識 一目了然
更多改善效果
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- 設立精細化管理機構
由各部門的主管組成，組織全面的質(zhì)量監(jiān)察，落實工作，安排質(zhì)檢人員，全面控制工序和質(zhì)量。 -
- 制定科學合理的管理制度
完善施工管理制度、工程計量制度等，結合實際，積極完善和改進，嚴格落實，科學化、規(guī)范化。 -
- 嚴格落實責任制度
落實責任制度，強化責任意識，嚴禁隨意修改或簡化工序，明確內(nèi)容，配置完善，維修養(yǎng)護措施。 -
- 加強施工質(zhì)量管理
做好材料的抽樣檢查，部門之間加強溝通交流，減少材料浪費，加強監(jiān)管力度，質(zhì)量自檢制度。 -
- 加強施工進度控制
計劃性管理，細化目標責任，層層下達施工計劃，按工期分解為周計劃、月計劃、年計劃。 -
- 加強預警管理
項目難點和重點分析，目施工風險分析，做好實地勘察，制定組織方案，保障施工質(zhì)量，加快進度，提高經(jīng)濟效益。
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降 低
- 降低成本
通過消除浪費和無價值活動，提高施工效率，降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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優(yōu) 化
- 優(yōu)化工期
通過合理安排施工計劃和流程，縮短施工周期，提高施工進度，滿足客戶需求。
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提 高
- 提高質(zhì)量
通過消除施工過程中的缺陷和問題，提高施工質(zhì)量，減少客戶投訴和退貨，提高客戶滿意度。
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降 低
- 降低庫存
通過合理安排施工和庫存，降低庫存成本，減少庫存積壓和浪費。
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增 強
- 增強團隊協(xié)作
通過實施精益管理，增強團隊協(xié)作和溝通，提高員工的工作積極性和參與度，增強員工的歸屬感和責任感。
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提 升
- 提升企業(yè)形象
通過實施精益管理，提高企業(yè)的施工和管理水平，提升企業(yè)的形象和聲譽，增加市場份額和銷售量。
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- -《XXX有限公司目視管理標準指南》
- -《XXX有限公司精益班前會標準指南》
- -《XXX有限公司自主保全基準書》
- -《XXX有限公司現(xiàn)場清掃基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)基準》
- -《XXX有限公司設備二、三級保養(yǎng)評價基準》
- -《XXX有限公司操作標準化基準》
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- -《XXX有限公司員工素養(yǎng)手冊》
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- -《XXX有限公司TPM管理制度手冊》
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- -《XXX有限公司TPM改善物資運用手冊》
- -《XXX有限公司崗位維持基準匯編》
還有更多
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標準_20240223.png)
- 深耕管理咨詢14年
14年來，新益為建立了完善的服務網(wǎng)絡，總部坐落重慶，深圳為研發(fā)中心， 目前已設立北京、太原、南京、新疆、青島、臺州、越南、印尼及巴西等多 個辦事處，員工人數(shù)超100人，專家團隊分布于32個省市自治區(qū)。
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牧股份有限公司_20240315.png)
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