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新益為6S咨詢(xún)公司概述:開(kāi)展班組安全生產(chǎn)檢查,就是根據上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準,運用系統工程的原理和方法,識別生產(chǎn)活動(dòng)中存在的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為,以及生產(chǎn)過(guò)程中潛在的職業(yè)危害。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:安全生產(chǎn)是班組工作的重要內容,而安全教育又是班組安全生產(chǎn)的重要組成部分。把班組安全教育貫穿于企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟建設的全過(guò)程,實(shí)現安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設的最佳結合,關(guān)鍵在于把班組安全教育的規律自覺(jué)地運用到班組生產(chǎn)實(shí)踐中去。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)的“細胞”,企業(yè)在安全生產(chǎn)中加強班組安全思想教育是教育“四有”職工隊伍的迫切需要,也是擺在每一位班組長(cháng)面前的一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟負面效應的影響下,企業(yè)忽視班組安全管理思想教育工作的問(wèn)題極為突出,主要表現為以下幾個(gè)方面:
新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行,所以班組管理工作的好壞直接關(guān)系著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗,只有班組充滿(mǎn)了勃勃生機,企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力,才能在激烈的市場(chǎng)競爭中長(cháng)久地立于不敗之地。那么,在班組管理過(guò)程中,我們可以就運用以下七個(gè)小妙招。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組安全教育是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)。為了發(fā)展班組,安全生產(chǎn)是基礎,為了拓展壯大班組,安全教育必須進(jìn)行。在新世紀、新經(jīng)濟、新歷史條件下,一支學(xué)習型、服務(wù)型、創(chuàng )新型的班組,必須以安全生產(chǎn)為基礎,以安全教育為導向,創(chuàng )新建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制,把安全教育作為一項長(cháng)期戰略任務(wù)。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:許多人感嘆,班組管理工作難度大,難就難在班組成員存在的逆反心理。而逆反心理產(chǎn)生的原因十分復雜,表現的形式五花八門(mén),造成的危害也多種多樣。如何消除班組成員產(chǎn)生的逆反心理,應采取以下方法加以消除: