關(guān)于車(chē)間班組交接班管理制度

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：談到“班組交接班”，想必大家的看法各不相同。觀(guān)點(diǎn)1：班組交接班可有可無(wú)，只是幾句話(huà)的交流而已，對工作起不到多少指導作用；觀(guān)點(diǎn)2：班組交接班一定要有，面對面交接工作能讓人做到心中有數，接手工作時(shí)至少不會(huì )成為“無(wú)頭蒼蠅”；觀(guān)點(diǎn)3：各交各自崗位的班，這樣不是更好嗎？

如何讓班組安全管理更得力？

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是最小的生產(chǎn)單位，安全團隊是企業(yè)安全管理的重中之重。這八個(gè)適度的因素會(huì )幫助你更有效的管理團隊！

班組建設如何運用在油田企業(yè)

新益為班組建設管理咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。通過(guò)這個(gè)過(guò)程使班組成為規范、高效的作業(yè)單元，最終帶來(lái)企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。

工廠(chǎng)班組建設經(jīng)驗淺談

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)執行系統中最基層組織和最基本的管理單元，是企業(yè)生存發(fā)展的根基，只有激活細胞，發(fā)揮應有的功效。加強班組建設讓每個(gè)細胞都充滿(mǎn)活力，確保肌體健康。

班組創(chuàng )新文化建設的類(lèi)型

新益為6S咨詢(xún)公司概述：江澤民同志指出:“創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力?！蓖瑯?，創(chuàng )新也是企業(yè)班組安全文化建設工作的靈魂。作為班組安全文化建設的大軍——班組全體成員，要做好新時(shí)期班組安全文化建設工作，必須敢于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新，推動(dòng)班組安全生產(chǎn)不斷創(chuàng )特色、求突破、上水平。

班組安全文化建設有哪些環(huán)節？

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)的最基層單位，是企業(yè)各項安全政策、制度、法規、標準、規范的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組安全工作的好壞直接影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)和生命力，在班組安全文化建設中，提高全員的安全文化素質(zhì)是前提、手段、基礎和保證。