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新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)的工作作風(fēng)是班組管理的風(fēng)向標,班組長(cháng)的安全工作作風(fēng)是安全型班組管理的風(fēng)向標。在安全生產(chǎn)工作中,班組成員總是透過(guò)班組長(cháng)的表現來(lái)認識安全工作。因此,班組長(cháng)首先要有良好的安全工作作風(fēng),這是企業(yè)安全生產(chǎn)的一項長(cháng)期任務(wù),應從如下幾方面加強:
新益為6S咨詢(xún)公司概述:在班組建設時(shí)充分使用現場(chǎng)的管理工具,把班組打造成規范化的最小組織單位。通過(guò)現場(chǎng)管理工具運用,使班組的產(chǎn)量(P-Production)、質(zhì)量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動(dòng)情緒(M-Morale)全面提升。但是,研究顯示,我國企業(yè)的班組建設仍存在很多亟待解決的問(wèn)題,班組建設不好,則企業(yè)根基不穩。今天,我們就來(lái)看看某礦的班組建設歷程。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:一個(gè)班組的安全生產(chǎn)內聚力主要包括政治上的向心力、事業(yè)上的凝聚力和環(huán)境上的吸引力。增強這三個(gè)力并使之形成合力,關(guān)鍵在于人心。班組長(cháng)在班組安全管理中應有重有輕,但切總以下“五重五輕”:
新益為6S咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接組織指揮者,在班組安全建設中起著(zhù)舉重若輕的地位。作為一名優(yōu)秀班組長(cháng),在班組安全建設中一定是領(lǐng)導有方,進(jìn)退有度的,他的工作也會(huì )得到領(lǐng)導及員工的認可。今天我們就來(lái)談?wù)勔幻麅?yōu)秀的班組長(cháng)應掌握的安全領(lǐng)導方法。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:班組是企業(yè)管理中最基礎的一級管理組織,是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位,是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強班組建設,實(shí)現班組管理的科學(xué)化、制度化、
新益為6S咨詢(xún)公司概述:在班組安全建設中,班組長(cháng)處于班組的核心地位,對班組安全建設舉足輕重,班組長(cháng)的安全工作之道有時(shí)能左右該班組安全生產(chǎn)的水平。因此,班組長(cháng)就是班組安全建設的領(lǐng)頭羊,是大家學(xué)習的榜樣,因此更應嚴于律己。