班組管理經(jīng)驗(yàn)分享

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間，班組是一個(gè)企業(yè)最小的組織細(xì)胞，可以說班組的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，所以必須加強(qiáng)班組建設(shè)，打造一批根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)秀班組。

班組建設(shè)需立足于企業(yè)管理

新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實(shí)，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)利潤(rùn)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。加強(qiáng)班組建設(shè)力度是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)班組工作效率的根本。

班組長(zhǎng)與員工溝通

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，起到上傳下達(dá)的作用。溝通作為上傳下達(dá)的必備因素，是班組長(zhǎng)必須具備的能力之一。

如何做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

鞋廠班組長(zhǎng)的作用竟然這么大

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。

如何規(guī)范地鐵班組管理制度

很多公司企業(yè)都意識(shí)到，如果沒有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就跟大家一起來探討在地鐵班組建設(shè)過程中，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來規(guī)范班組管理制度。