新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí)，各項任務(wù)都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)，是企業(yè)利潤得以實(shí)現的基礎。加強班組建設力度是提高企業(yè)管理水平、增強班組工作效率的根本。

班組建設

2010年9月全國班組建設工作會(huì )議召開(kāi)以后，在全國各行業(yè)掀起了重視和強化班組建設的新高潮。各級政府、各類(lèi)組織都積極參與班組建設的推動(dòng)工作。班組建設畢竟是企業(yè)管理的一個(gè)環(huán)節，無(wú)論如何重視，都必須把它放在企業(yè)管理的完整系統中去把握，而不能孤立地看待。

一、班組建設就是企業(yè)管理

無(wú)論企業(yè)有多少層級，其最終必然落實(shí)在班組的操作實(shí)踐上。從這個(gè)意義上講，企業(yè)管理的一切努力都是班組建設。因此，為了重視班組建設而試圖把班組建設作為一個(gè)孤立的成分拿出來(lái)研究和“建設”的思路是不符合實(shí)際的。

班組建設有沒(méi)有自身的規律，需要不需要有一套標準呢？我們的回答是肯定的。這正是我們啟動(dòng)“五型班組”標準化建設的目的。開(kāi)展“五型班組”標準化建設，不是為了重新建立一套體系，而恰恰是為了找尋把優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗普適化的路徑。說(shuō)白了，“五型班組”標準化的目的是為了建設一個(gè)不需要“班組建設”的企業(yè)管理體系。

二、班組建設要回歸本位

推進(jìn)班組建設的目的是消滅“班組建設”。核心意思就是讓班組建設回歸本位，所謂“塵歸塵，土歸土”。如果說(shuō)班組建設難，主要原因就是它直接針對的是終端的人和物，這一層講“實(shí)際”——收入、待遇、成本、消耗……需要具體情況具體對待、需要個(gè)性化的解決措施。終端的問(wèn)題最好的解決方式就是交給最熟悉終端的人去解決，那就是把班組建設交給車(chē)間，把班組管理交給班組長(cháng)。

三、建立“管工作要管到班組”的理念

企業(yè)管理層“班組建設”不離口，并不能說(shuō)明多么重視，相反可能恰恰反映出基層建設的不牢靠。班組建設的成敗也未必體現在“日日講、月月講、年年講”，而是要建立“管工作要管到班組”的理念。說(shuō)白了就是各司其職，理順管理流程，優(yōu)化運行機制，讓基層班組以最小的消耗創(chuàng )造最大的價(jià)值。

首先要建立“數據”意識，利用信息化手段，收集整理、分析基層班組的各種數據，并把它作為企業(yè)決策的重要依據；

其次，要形成服務(wù)體制，在數據分析的基礎上，主動(dòng)為班組提供一切必要的資源、條件，最大限度減少班組的低效和無(wú)效勞動(dòng)；

再次，把班組建設納入企業(yè)標準化體系管理，使每個(gè)層級都明確在班組建設方面的責任和義務(wù)，這是公司“五型班組”標準化建設的初衷，也是未來(lái)的方向。