班組安全建設落地方法

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的安全生產(chǎn)目標和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成，要通過(guò)各班組的努力才能最終實(shí)現。因此，班組安全建設是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的基礎，班組的安全素質(zhì)決定著(zhù)企業(yè)的安全素質(zhì)。

談班組建設工作如何做好

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組謂之企業(yè)之細胞，立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結構雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng )效益、促和諧中堪稱(chēng)首要；所以，在創(chuàng )建和諧班組中：

班組長(cháng)培養方法

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)既是企業(yè)中員工和各級領(lǐng)導之間的橋梁，在工作中起承上啟下的作用，又是班組中員工與員工之間的紐帶和團隊的核心，在工作中起著(zhù)凝聚和帶頭作用。培養優(yōu)秀的班組長(cháng)作為企業(yè)基層的核心力量，有利于提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力、促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。

精益班組文化建設誤區

新益為6S咨詢(xún)公司概述：“文化到班組，員工創(chuàng )文化”已經(jīng)成企業(yè)班組管理文化建設的最有效的途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共同想法，加大力度去開(kāi)展班組管理文化建設，將企業(yè)文化建設下達、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。

班組責任文化建設

新益為班組管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基層組織，負責任的班組是企業(yè)發(fā)展的基層力量，工作就是責任，責任勝于能力。班組作為企業(yè)文化建設的前沿陣地，培養班組責任文化，關(guān)乎企業(yè)的榮辱和命運。

班組管理標準化建設辦法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組管理職責不明確，業(yè)務(wù)不規范，流程不標準，評價(jià)不成體系，導致班組長(cháng)工作繁忙且無(wú)秩序，造成班組管理部分工作缺失，同時(shí)出現班組工作不規范的現象。為此，一號工廠(chǎng)以管理規范化、標準化為工作主線(xiàn)，創(chuàng )新性開(kāi)展標桿班組、星級班組等班組管理系列活動(dòng)，進(jìn)一步細化班組管理標準化體系，有效提升班組管理水平提升。