全方位加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)組織，是企業(yè)文化建設(shè)的前沿陣地，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的基礎(chǔ)力量。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必行之路。新益為班組管理咨詢公司在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)下，總結(jié)出了全方位加強(qiáng)班組建設(shè)的措施。

班組文化建設(shè)主要形式

新益為班組管理咨詢公司概述：班組文化就是以班組為主體，在統(tǒng)一的企業(yè)文化理念指導(dǎo)下形成的基層文化，是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化在基層落地的具體體現(xiàn)。建設(shè)優(yōu)秀的班組文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

如何提升班組士氣

新益為班組管理咨詢公司概述：眾多企業(yè)發(fā)現(xiàn)以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強(qiáng)生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂，提升班組士氣是提高班組生產(chǎn)效率的有效途徑。

班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)是日本中央勞動(dòng)災(zāi)害防御協(xié)會(huì)于1973年提出“零事故運(yùn)動(dòng)”的支柱，目前在亞太地區(qū)一些國家和地區(qū)的企業(yè)廣泛推進(jìn)，效果明顯。本文主要講解班組危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)的具體內(nèi)容。

班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。為提高企業(yè)班組建設(shè)效率，這里分享一些班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)供大家參考和共勉。

工廠倉庫班組管理十大制度

新益為5S咨詢公司概述：班組管理十大制度，有哪些必須做的，有哪些不能做的，一篇文章全部告訴你！一、班組例會(huì)管理制度 1、建立班組例會(huì)管理制度的意義