班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎組織，是企業(yè)文化建設的前沿陣地，是推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的基礎力量。因此，加強班組建設是企業(yè)發(fā)展的必行之路。新益為班組管理咨詢(xún)公司在長(cháng)期的實(shí)戰輔導下，總結出了全方位加強班組建設的措施。

班組建設措施

一、完善班組建設制度

班組建設要按照簡(jiǎn)明、有效、適用的原則來(lái)制訂符合實(shí)際特點(diǎn)的班組制度；查找和發(fā)現與實(shí)際生產(chǎn)工作不符的內容、標準，進(jìn)而完善和改進(jìn)。 

二、扎實(shí)開(kāi)展班組培訓教育

通過(guò)開(kāi)展班組長(cháng)崗前培訓、集體培訓、自我培訓、特色授課、拓展訓練，適時(shí)開(kāi)展“走出去”（即組織公司基層班組長(cháng)到標桿班組學(xué)習）和“請進(jìn)來(lái)”（邀請寶標桿優(yōu)秀班組長(cháng)來(lái)公司進(jìn)行經(jīng)驗交流座談）等方法，進(jìn)一步拓展員工學(xué)習培訓的途徑，使員工具備適應環(huán)境變化和轉型升級的能力。 

三、改進(jìn)考核機制

通過(guò)制術(shù)學(xué)習情況和工作成績(jì)衡量標準，把責任人包抓掛點(diǎn)制度與績(jì)效考核、獎金分配掛鉤，班組師徒簽訂責任書(shū)，嚴格兌現獎罰措施，形成動(dòng)態(tài)考核，進(jìn)而提升員工對班組管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性。 

四、“因材施教”

由于學(xué)歷、工作年限的不同，公司各個(gè)班組的能力都有所不同。為此，公司采用“因材施教”的方法，針對不同類(lèi)型的班組采取了不同的方法。

一是“先天不足”型班組宜采用集中創(chuàng )建法，有利于“猛藥”治“重病”。如熱工分公司清切班以往的工作環(huán)境是“灰塵漫天飛，黑砂遍地流”，在班組創(chuàng )建中，采取集中更衣室、更換更衣柜、大清理生產(chǎn)現場(chǎng)，使工作硬件環(huán)境得到了明顯改善。

二是“發(fā)育優(yōu)良”型班組宜采用點(diǎn)線(xiàn)面創(chuàng )建法，力求更進(jìn)一步，其中，班長(cháng)帶頭作用至關(guān)重要。公司鋼結構廠(chǎng)鉚工一班，是獲得“全國工人先鋒號”等一系列殊榮的老先進(jìn)班組，班長(cháng)首先做好榜樣。每天早上，他第一個(gè)趕到班組安排好工作，第一個(gè)走上生產(chǎn)前線(xiàn)。一個(gè)人帶動(dòng)了一班人，使班組創(chuàng )建活動(dòng)走在了公司前列。

三是“后天培育”型班組宜采用精細化作業(yè)創(chuàng )建法。公司硬件基礎較好而員工整體文化程度偏低的班組，為了提高員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，制訂嚴格的學(xué)習討論計劃和學(xué)習要求，并將所學(xué)知識應用于實(shí)踐，所研究的在作業(yè)平臺溝槽里撒沙土、吸油垢的工作方法，有效避免了車(chē)間火災的發(fā)生。 

五、構建“真情文化”

“黃金有價(jià)情無(wú)價(jià)”，要想使班組達到真正的和諧，必須重視員工心理和精神培育，做到“以心換心”，讓班組員工真切感受到“班組就是家”，以增強班組的凝聚力和戰斗力。