化工廠(chǎng)班組交接班基本內容

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：交接班的重要性，就相當于一項科學(xué)技術(shù)的傳承，如果一項科學(xué)技術(shù)沒(méi)有傳承的話(huà)，后來(lái)者又要浪費很多時(shí)間去研究，而且很有可能還達不到同樣的高度。在化工廠(chǎng)，班組應該按如下的內容進(jìn)行交接班。

班組長(cháng)需要做什么

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)最前線(xiàn)的指揮官，處于“兵頭將尾”位置，其素質(zhì)的高低直接決定了基層班組建設工作的好壞。提高了班組長(cháng)的整體素質(zhì)和能力，企業(yè)的基業(yè)長(cháng)青才能有堅實(shí)的保障體系。在日常生活中，班組長(cháng)需要做以下幾個(gè)方面的事情。

班組文化建設辦法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組文化建設是班組建設的重中之重，采取合適的辦法增強班組文化建設力度，有利于培養班組成員愛(ài)企業(yè)的情懷、培養班組成員的優(yōu)良品德、班組精神，提高企業(yè)員工士氣，進(jìn)而提升企業(yè)生產(chǎn)效率。

如何建設五型班組

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng )建五型班組是企業(yè)管理的基礎方法。五型班組是指學(xué)習型班組、安全型班組、清潔型班組、節約型班組、和諧型班組。創(chuàng )建五型班組的具體內容如下所示。

班組建設實(shí)操

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)好的管理手冊總能用最快捷的方法解決班組建設中的難題。

班組長(cháng)管理秘訣

如何做好一個(gè)班組長(cháng)，班組長(cháng)如何管理班組？或許答案有很多，仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，有無(wú)數個(gè)“應該”在爭相回應，有無(wú)數種經(jīng)驗之談在試圖詮釋。新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司跟大家分享管理大師肯布蘭佳歸納的關(guān)于班組長(cháng)管理的秘訣。