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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中起著(zhù)上傳下達的作用,在這期間,溝通的有效性決定著(zhù)班組長(cháng)的成功與否。然而,無(wú)效溝通卻是班組長(cháng)在職行為過(guò)程中較為普遍的現象,極大的影響了履職行為的有效性。因此,加強班組長(cháng)溝通的有效性是提高班組管理水平的第一步。
新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述:有效溝通就是信息對稱(chēng)的同時(shí)并創(chuàng )造了積極的人際互動(dòng)關(guān)系與行為。加強與員工的有效溝通是班組長(cháng)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)下發(fā),生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。所以,班組長(cháng)在履職行為過(guò)程中必須掌握溝通的原則及策略。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:在開(kāi)展班組建設、管理時(shí),班組長(cháng)發(fā)揮著(zhù)不可替代的作用,其一方面是生產(chǎn)和服務(wù)業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干,另一方面是全班生產(chǎn)和服務(wù)管理工作組織實(shí)施者。要搞好班組管理,推動(dòng)班組管理工作躍上新臺階,當務(wù)之急就是要加強班組長(cháng)的能力建設。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組長(cháng)作為班組的兵頭將尾,班組長(cháng)的管理水平及工作能力影響著(zhù)班組的整體工作狀態(tài)。在班組長(cháng)剛任命初期,班組長(cháng)應該如何帶領(lǐng)班組、管理班組,使其發(fā)揮出最大的優(yōu)勢,為完成企業(yè)目標添磚加瓦。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:班組建設就是通過(guò)導入方法、模式和工具,提升員工素質(zhì),夯實(shí)企業(yè)管理基礎的一個(gè)持續改善過(guò)程。加強班組建設有助于企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。理念是行動(dòng)的先導,抓班組建設首先就要有新的理念。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:安全是企業(yè)的立身之本,試想一下,一個(gè)隔天差五就出事故的企業(yè)還會(huì )有人去嗎?生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量可靠嗎?班組作為企業(yè)各項管理活動(dòng)的落腳點(diǎn),承擔著(zhù)落實(shí)各種安全生產(chǎn)責任的現場(chǎng)實(shí)施職責。因此,加強班組安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的內驅力。