新時(shí)代班組建設工作思考

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組建設是指通過(guò)有效的手段和方法，在班組內部進(jìn)行班組文化建設、學(xué)習制度及工作制度等的建設，最大限度的調動(dòng)班組成員生產(chǎn)的積極性、創(chuàng )造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)的活動(dòng)過(guò)程。隨著(zhù)班組建設在我國的不斷運用與推廣，新時(shí)代下如何推行班組建設工作是企業(yè)管理亟待解決的問(wèn)題。

班組建設基本原則

新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施班組建設工作，需要遵循下面的基本原則。

當代班組長(cháng)素質(zhì)評價(jià)

新益為安全管理咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是企業(yè)最基層的管理者，屬于兵頭將尾，班組長(cháng)素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)班組各項經(jīng)濟指標的實(shí)現。特別是新形勢下，提高班組長(cháng)素質(zhì)教育，發(fā)揮班組長(cháng)功能尤為重要。

班組安全管理六大禁忌

新益為物流設計咨詢(xún)公司概述：班組安全管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程，是一個(gè)反復抓、抓反復的持續改進(jìn)的循環(huán)過(guò)程，其中班組的安全管理又是極其重要的一環(huán)，其好壞程度直接決定了班組指標的實(shí)現。在這個(gè)管理過(guò)程中，一定不要觸犯了六大禁忌。

班組現場(chǎng)管理技巧

新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：班組的現場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。搞好班組現場(chǎng)管理有助于改善生產(chǎn)現場(chǎng)的不良狀況，有利于增強企業(yè)競爭力。

班組安全管理“三”字經(jīng)

班組是安全管理的基本單位，班組安全管理的好壞直接影響企業(yè)安全生產(chǎn)的進(jìn)程及安全工作的成敗。探索班組安全管理新方法的過(guò)程中，新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司總結出班組安全管理的“三”字經(jīng)，分別是“三全”、“三化”、“三幫”和“三訓”。