新益為現場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織單元，是激發(fā)企業(yè)活力的細胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。企業(yè)實(shí)施班組建設工作，需要遵循下面的基本原則。

班組建設

一、堅持服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰略的原則

班組建設是企業(yè)發(fā)展的基礎工作，要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的實(shí)際出發(fā)，全面加強班組建設，努力夯實(shí)企業(yè)管理基礎，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭能力，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略目標。 

二、堅持職工與企業(yè)全面發(fā)展的原則

班組工作要堅持以人為本，尊重職工、依靠職工；保障職工權益，實(shí)現體面勞動(dòng)；加強文化建設，體現人文關(guān)愛(ài)；注重提升素質(zhì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。努力為職工的工作、學(xué)習營(yíng)造良好的環(huán)境，拓展職工發(fā)展空間，充分調動(dòng)和發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，激發(fā)職工的活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。 

三、堅持繼承與創(chuàng )新相統一的原則

要認真總結班組建設的成功經(jīng)驗，堅持從實(shí)際出發(fā)，靈活多樣與統一推進(jìn)相結合。要積極探索非公企業(yè)、中小企業(yè)和服務(wù)業(yè)的班組建設，善于研究新情況，解決新問(wèn)題，探索新路子，不斷創(chuàng )造新方法，使班組始終充滿(mǎn)生機和活力。要認真學(xué)習和借鑒國內外優(yōu)秀企業(yè)的班組建設與管理經(jīng)驗，賦予新的內涵，不斷適應現代企業(yè)發(fā)展的需要。 

四、堅持行政管理與民主管理相結合的原則

班組既是企業(yè)管理的基本單元，又是職工集聚的工作團隊，在班組內部，既要維護班組長(cháng)的行政指揮權威，又要尊重職工的民主權利，鼓勵和支持職工參與管理，充分發(fā)揮班組工會(huì )小組長(cháng)和“工管員”的作用，實(shí)現班組管理全員化。 

五、堅持全面推進(jìn)和重點(diǎn)突破相結合的原則

堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，緊密結合企業(yè)改革發(fā)展和班組建設的實(shí)際，圍繞創(chuàng )建“六型”班組和開(kāi)展“六大”行動(dòng)，從地區、行業(yè)、企業(yè)性質(zhì)、不同業(yè)態(tài)和規模的實(shí)際出發(fā)，整體規劃，分步實(shí)施，有重點(diǎn)、善突破、點(diǎn)面結合、全面推進(jìn)。要探索建立班組建設工作評價(jià)體系，完善激勵措施，選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。