班組長(cháng)自身必須過(guò)硬

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)要想長(cháng)期勝任基層的管理崗位，必須做強自己，將自己從技能型的“精兵”轉變成技能與管理相融合的“強將”。從內心做強自己，做人必須過(guò)硬。樹(shù)立終身學(xué)習的理念，將學(xué)習融入自己的管理實(shí)踐，使自己始終走在企業(yè)的前列。

班組長(cháng)的問(wèn)題意識

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題是管理者的重要工作內容。班組長(cháng)要以問(wèn)題意識來(lái)進(jìn)行基層管理，掌握解決問(wèn)題的思路與方法，靈活運用各種資源，切實(shí)提高解決問(wèn)題的能力。

班組長(cháng)的責任意識

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：人的行為是受思想和意識支配的，員工要有遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的意識才可能干好本職工作。從優(yōu)秀員工成長(cháng)起來(lái)的班組長(cháng)，作為基層管理者要漸漸培養自己的管理意識，首先是責任意識，勇于承擔管理責任。

班組長(cháng)是基層領(lǐng)導

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：管理者是組織任命的，有下屬的人就是管理者，管理者主要運用職位的管理權限從事管理。班組長(cháng)是基層管理者，有一定的職權，比如勞務(wù)分配。領(lǐng)導者的領(lǐng)導力不僅取決于職位，更取決于自己的領(lǐng)導才能、品德、學(xué)識、人格魅力。班組長(cháng)在成為基層管理者之后，更應該加強個(gè)人修養，成為員工的良師益友，贏(yíng)得員工的信任，讓員工從內心敬佩你、愿意追隨你，最終成為班組的靈魂，成為合格的基層領(lǐng)導。

班組長(cháng)是一線(xiàn)指揮官

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最小的管理單元，其負責人——班組長(cháng)要能夠勝任一線(xiàn)指揮的角色，能夠有效地調配“人、機、料、法、環(huán)”五大類(lèi)生產(chǎn)要素，并同員工一起控制好生產(chǎn)過(guò)程，最終按時(shí)、按量地生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

班組建設平臺的搭建

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，班組的工作質(zhì)量、工作水平、工作效果直接影響著(zhù)企業(yè)的建設和發(fā)展。搭建班組建設平臺，才能使企業(yè)在激勵的市場(chǎng)競環(huán)境中良好發(fā)展。