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新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:所謂班組目視管理,就是利用形象直觀(guān)、色彩醒目適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式,是班組生產(chǎn)、管理更為有序。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:5S管理是創(chuàng )建科學(xué)的工作秩序,提高員工的團隊意識、行為能力及作業(yè)素質(zhì),提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,提升企業(yè)形象與效益為目的的簡(jiǎn)單實(shí)用的現代管理方法,是一切現場(chǎng)管理工作的基礎,是班組建設必不可少的工具。
新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述:根據管理控制的幅度,因企業(yè)及行業(yè)區別而有所不同,而其稱(chēng)呼也有所不同,有組長(cháng)、班長(cháng)、領(lǐng)班、拉長(cháng)、工長(cháng)等各種稱(chēng)謂。
新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:作為最基層的管理者,班組長(cháng)要清楚自己在組織中的位置,認知自己在公司中的角色。如此才能真正做好班組管理工作,忠實(shí)履行自己的職責。
新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:精細化是我國企業(yè)必須邁過(guò)的一道坎,也是持續改進(jìn)生產(chǎn)班組管理水平的必由之路。精者,去粗也,不斷提煉,精心篩選,從而找到解決問(wèn)題的最佳方案;細者,入微也,兗其根由,由粗及細,從而找到事物內在的聯(lián)系和規律性?!奔殹?是精細化的必然途徑 ,“精” 是精細化的自然結果。
新益為班組管理咨詢(xún)公司概述:眾多企業(yè)發(fā)現以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng),有利于提高生產(chǎn)產(chǎn)量、提升產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期、增強生產(chǎn)安全。人氣是班組生產(chǎn)的靈魂,提升