班組長(cháng)是班組的言行標兵

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：企業(yè)制度執行得好不好、管理是否到位，不由辦公室決定、不由文件決定、不由現場(chǎng)墻上的標語(yǔ)口號決定，而是由基層的排頭兵——班組長(cháng)決定的。員工隊伍是靠班組長(cháng)一天一天帶出來(lái)的，他們的率先垂范為員工樹(shù)立了榜樣，他們的嚴格要求保障了現場(chǎng)的正常秩序。

怎樣當好班組長(cháng)

新益為6S咨詢(xún)公司概述： 班組長(cháng)的工作是將生產(chǎn)資源投入以生產(chǎn)出產(chǎn)品的管理，即對現場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設備、作業(yè)方法、生產(chǎn)環(huán)境等生產(chǎn)要素，直接指揮和監督，以達成企業(yè)的各項管理目標。

當代班組長(cháng)如何養成

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：隨者我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場(chǎng)對于人才的需求不再局限于職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)知識，個(gè)人的職業(yè)道德和素質(zhì)被擺放在了要求的首位。也就是說(shuō)，現代的班組長(cháng)，既要具備的一定的核心能力，及專(zhuān)業(yè)技能，又要具備職業(yè)道德才算是合格的現代班組長(cháng)。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動(dòng)中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。

優(yōu)秀班組長(cháng)日常五問(wèn)

新益為精益咨詢(xún)公司概述：精益優(yōu)秀班組長(cháng)在管理中要堅持以理服人、以情動(dòng)人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長(cháng)更有號召力、感召力、威信力。我們說(shuō)，精益優(yōu)秀班組長(cháng)要做到這五問(wèn)。

優(yōu)秀班組的管理內容和要求

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：優(yōu)秀班組管理內容是指班組管理活動(dòng)中應做的具體工作，大體包括基礎管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、現場(chǎng)管理、 質(zhì)量管理、勞動(dòng)組織管理、安全管理、經(jīng)濟責任制和經(jīng)濟核算、設備管理、工具管理等等。