班組長(cháng)如何進(jìn)行現場(chǎng)工作指導

新益為6S咨詢(xún)公司概述：僅僅告訴員工作業(yè)指導書(shū)是什么，是沒(méi)什么實(shí)際意義的，必須使員工按照作業(yè)指導書(shū)規定的內容來(lái)進(jìn)行作業(yè)。所以，在進(jìn)行標準作業(yè)培訓時(shí)，一定要讓操作者有“必須遵守作業(yè)指導書(shū)”的強烈意識。由于員工的理解程度不同，因此在培訓時(shí)要設法用容易理解的范例進(jìn)行解釋?zhuān)瑺幦≡谳^短的時(shí)間內取得良好的效果。為了有效地指導作業(yè)，必須按以下幾個(gè)步驟進(jìn)行。

班組現場(chǎng)管理的基本方法

新益為5S咨詢(xún)公司概述：正確的現場(chǎng)管理方法，可以使現場(chǎng)管理工作事半功倍，班組長(cháng)應當靈活加以運用。

班組長(cháng)現場(chǎng)管理原則

新益為5S咨詢(xún)公司概述：與現場(chǎng)保持密切的接觸，是效率化現場(chǎng)管理的第一步驟。在現場(chǎng)，當一個(gè)問(wèn)題發(fā)生時(shí)。首先，必須按照現場(chǎng)現物的原則，詳細觀(guān)察問(wèn)題；其次，必須找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因；最后，在確定解決問(wèn)題的方式有效果后，必須將新的工作程序予以標準化?，F場(chǎng)管理的基本工作原則如下所示。

TPM管理之設備點(diǎn)檢

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：設備點(diǎn)檢是工廠(chǎng)設備管理的一項基本制度，是指設備檢驗人員按照一定的周期和方法，對設備規定部位（點(diǎn)）進(jìn)行預防性的周密檢查，其目的是準確掌握設備狀況、維持和改善設備工作性能、減少設備停機時(shí)間、預防安全事故、延長(cháng)設備使用壽命、降低維修費用以及保證正常生產(chǎn)。

五型班組經(jīng)驗分享

新益為T(mén)PM咨詢(xún)公司概述：改革開(kāi)放后，中國的國企，尤其是央企非常重視基層管理模式的探索和提升。先后出現了白國周“安全管理十八法”和王海的“五型班組管理法”。

班組長(cháng)管理必須過(guò)硬

新益為班組建設咨詢(xún)公司概述：作為基層管理者，能否通過(guò)自己的管理才干管理好班組，對班組長(cháng)是很大的挑戰與考驗；是從“精兵”轉變?yōu)椤皬妼ⅰ边^(guò)程中很不容易跨越的門(mén)檻。能否積累管理經(jīng)驗？能否找到行之有效的管理方式、方法？能否形成新的管理模式？答案折射出班組長(cháng)不同的管理水平和管理境界。 111