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新益為6S咨詢(xún)公司概述:在精益生產(chǎn)中,想要成為一名優(yōu)秀的班組長(cháng),光有過(guò)硬的本領(lǐng)是不夠的,還得有過(guò)硬的素養和心態(tài)。
新益為5S咨詢(xún)公司概述:在精益生產(chǎn)中,作為一名合格的班組長(cháng)尚且有許多要求,更多說(shuō)成為一名優(yōu)秀班組長(cháng)。那么,優(yōu)秀班組長(cháng)應該具備哪些能力呢?或者說(shuō),我們需要達到什么條件才能成為一名優(yōu)秀班組長(cháng)呢?
新益為6S咨詢(xún)公司概述:對于優(yōu)秀班組長(cháng)的工作,很多行外人認為就是做做工、管管人,根本就沒(méi)有什么技巧可言,也不需要培訓,只要能吃苦,就可以上崗,就可以做好。誠然,吃苦耐勞是一個(gè)重要條件,但優(yōu)秀班組長(cháng)要做的工作并不是如此簡(jiǎn)單,尤其在大型企業(yè)。
新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)進(jìn)度控制是多個(gè)不同類(lèi)型班組協(xié)同工作的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)控制活動(dòng),一般由生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)銜,班組長(cháng)的上一級主管實(shí)施執行和控制,而班組長(cháng)則積極配合。
新益為6S咨詢(xún)公司概述:作業(yè)指導書(shū)是指作業(yè)指導者對作業(yè)者進(jìn)行標準作業(yè)的正確指導的基準。作業(yè)指導書(shū)基于零件能力表、作業(yè)組合單而制成,是隨著(zhù)作業(yè)的順序,對符合每個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)數量的每個(gè)人的作業(yè)內容及安全、品質(zhì)的要點(diǎn)進(jìn)行明示。
新益為班組建設咨詢(xún)公司概述:生產(chǎn)準備是新產(chǎn)品從開(kāi)始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程中,為了保證新產(chǎn)品能夠按計劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓、指導書(shū)制訂、物料調配、設備(含工具、量具、工裝)的準備活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)過(guò)程通常也稱(chēng)為生產(chǎn)準備階段。