班組長(cháng)需要學(xué)會(huì )的能力

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習優(yōu)秀 班組長(cháng)必須具備較高的文化水平、較寬的知識面、較強的專(zhuān)業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領(lǐng)導決策能力、政治素質(zhì)和涵養。

班組管理的基本內容

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層、最活躍的單位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和各級工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì)的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組管理的好壞，將直接影響到企業(yè)的社會(huì )形象和經(jīng)濟效益。

班組長(cháng)應具備五種能力

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：一個(gè)班組的領(lǐng)導者就是班組長(cháng)，班組長(cháng)既是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接參與者，也是生產(chǎn)一線(xiàn)的直接指揮者，屬于兵頭將尾。只有培養一批優(yōu)秀的班組長(cháng)，才能帶出充滿(mǎn)生機的基層團隊，企業(yè)才會(huì )有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

如何打造優(yōu)秀班組

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)最基層的團體，也是最重要的團體，優(yōu)秀班組能為企業(yè)創(chuàng )造巨大的價(jià)值，相反，班組建設不好則有可能動(dòng)搖企業(yè)的根基。因此，加強班組建設，打造優(yōu)秀班組刻不容緩。

班組長(cháng)如何指導新員工

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是面對新員工最頻繁的管理層，招聘來(lái)的新員工、換崗來(lái)的新同事、其他班組來(lái)的技術(shù)學(xué)習者等都會(huì )給班組長(cháng)帶來(lái)新問(wèn)題和新挑戰。但是，無(wú)論情況如何復雜，有一點(diǎn)是不變的，現場(chǎng)發(fā)生的問(wèn)題，90%來(lái)自心態(tài)，10%來(lái)自知識。所以，要解決管理問(wèn)題，最基本、有效的方法就是從心態(tài)、意識的改造做起。

班組長(cháng)如何指導下屬工作

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組長(cháng)是一線(xiàn)員工的引導者，班組長(cháng)如何管理指揮下屬工作對班組來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，那么，一名好的班組長(cháng)在指導下屬工作時(shí)該怎么做呢？