班組建設如何落實(shí)全員管理

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組建設是誰(shuí)的責任？班組建設該誰(shuí)主抓？班組建設的第一責任人是誰(shuí)？班組建設的組織方式是怎樣的？如何進(jìn)行班組的全員管理？這些基本問(wèn)題不去思考，怎么能稱(chēng)之為用心工作呢？

班組建設要素及與班組活動(dòng)的關(guān)系

新益為6S咨詢(xún)公司概述：在工會(huì )的帶動(dòng)下，很多企業(yè)班組建設搞得有聲有色，深得企業(yè)領(lǐng)導和廣大職工的擁護與支持。但在很多國有企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)，班組建設由工會(huì )部門(mén)主抓，將班組建設等同于搞班組文化活動(dòng)。例如，當詢(xún)問(wèn)企業(yè)中高層在班組建設中有哪些亮點(diǎn)時(shí)，他們往往會(huì )說(shuō)：我們勞動(dòng)競賽常年組織，開(kāi)展得非常好;我們經(jīng)常組織文娛、體育活動(dòng)，大家凝聚力很強……

班組建設的價(jià)值及與日常管理的關(guān)系

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)中最小的經(jīng)營(yíng)管理單位，是企業(yè)的細胞，是企業(yè)戰略的最終落腳點(diǎn)?！?企業(yè)干條線(xiàn)，班組一針穿”，“ 基礎不牢、地動(dòng)山搖”已經(jīng)成為所有企業(yè)的共識。

班組管理需走好的五大步

新益為5S咨詢(xún)公司概述：班組的日常工作其實(shí)就是“計劃——組織——協(xié)調——控制——改進(jìn)”的“五步”循環(huán)。具體地說(shuō)，就是事前考慮好要做哪些事，怎樣去做這些事，然后將這些事分配給大家，讓大家分工合作,共同做好這些事，這就是班組管理。這中間，班組長(cháng)要協(xié)調好各方面、的關(guān)系，使大家能夠齊心協(xié)力；如果發(fā)現問(wèn)題，要么及時(shí)糾正錯誤、要么改進(jìn)。

車(chē)間班組技術(shù)管理基本要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組技術(shù)管理在班組管理中是一個(gè)比較難的版塊，一個(gè)管理不好邊牽扯到產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，今天，我們就來(lái)講講車(chē)間班組管理的基本要求。

車(chē)間班組長(cháng)的素質(zhì)要求

新益為5S咨詢(xún)公司概述：車(chē)間班組長(cháng)要搞好管理，必須具備職業(yè)道德、技術(shù)業(yè)務(wù)、組織管理、文化知識等方面的基本素質(zhì)。