員工對班組文化建設存在的誤解

新益為5S咨詢(xún)公司概述：“文化到班組，員工創(chuàng )文化”已經(jīng)成企業(yè)文化建設的最有效途徑。這也已經(jīng)成為很多優(yōu)秀企業(yè)的共識，大力開(kāi)展班組文化建設，將企業(yè)文化建設下潛、深耕至基層班組，由下而上地激發(fā)企業(yè)文化的活力。

班組文化建設必須進(jìn)行

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀(guān)、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的道德觀(guān)念、思維方式和行為準則。通俗地說(shuō)，班組文化是對

班組管理如何實(shí)現自主

新益為5S咨詢(xún)公司概述：你了解班組自主管理機制嗎？班組管理一直是企業(yè)管理的一塊心病，班組成員素質(zhì)不齊，員工想法各異，遵紀意識薄弱，這些都成為班組管理的難題，更別提要實(shí)現班組自主管理。但精益生產(chǎn)就能實(shí)現這一難題，讓我們來(lái)看看精益生產(chǎn)中是如何實(shí)現班組自主管理的吧。

認識班組標準化建設

新益為5S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)為什么要實(shí)現班組標準化建設？班組標準化建設到底是什么？我們需要做到什么程度才能算班組標準化？班組標準化建設應遵循些什么原則？今天就讓我們帶著(zhù)這些問(wèn)題來(lái)一探究竟。

班組組織建設內容及原則

新益為6S咨詢(xún)公司概述：班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理不可忽視的存在，但也恰恰是這個(gè)環(huán)節最容易出現管理問(wèn)題，那么我們改如何進(jìn)行班組組織建設或者改以怎樣的原則來(lái)進(jìn)行班組建設才最為妥當呢？

班組建設的主要內容

6S咨詢(xún)公司概述：班組是為實(shí)現既定的組織運行目標，由同工種或者性質(zhì)相近、配套協(xié)作的不同工種員工組成的獨立小群體。它是位于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。班組就如同是企業(yè)組織的管理細胞，是企業(yè)組織結構的基石，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)大政方針、戰略規劃的實(shí)現，均取決于班組的組織狀況和執行過(guò)程。班組人員素質(zhì)的高低顯示著(zhù)組織能力的強弱。班組運轉情況的好壞直接關(guān)系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。