精益物流之零部件補貨模式及其原理

精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益物流的零部件補貨模式?jīng)Q定貨物的搬運方式，反應訂貨模式，訂貨模式反應著(zhù)業(yè)務(wù)模式，最終反應了物流的需求。目前物流需求已經(jīng)滲入到了社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，所以零部件的補貨模式值得企業(yè)關(guān)注。

如何進(jìn)行物料庫存控制

5S咨詢(xún)公司概述：物料庫存控制有利于保證生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，控制庫存資金占用，加速物料庫存周轉。既然進(jìn)行物料庫存管理有上述利益，那么企業(yè)應該如何進(jìn)行物料庫存管理呢？

如何減少倉庫的呆滯物料

倉庫內的呆滯物料指儲存過(guò)久已無(wú)使用機會(huì )，或雖有使用機會(huì )但用量極少且存量多有變質(zhì)的顧慮，或因陳腐，劣化，變更等現狀已不適應需專(zhuān)案處理的料品。其中包括包括呆滯原材料，呆滯半成品，呆滯成品。這些都會(huì )降低企業(yè)的收益。怎樣減少倉庫呆滯物料最有效？TPM咨詢(xún)公司給你如下的答案。

淺談倉庫物料管理的流程

6S咨詢(xún)公司概述：在當今社會(huì )，倉庫作為企業(yè)的糧倉，在企業(yè)的生產(chǎn)體系中扮演者極其重要的角色。所以原則上倉庫每月需對庫存進(jìn)行一次實(shí)物盤(pán)點(diǎn)，視情況對帳物卡進(jìn)行一次調整。倉庫物料管理的流程如下所示。

物料控制原則

物料控制的最高境界是以最低量的庫存、最快速的周轉，滿(mǎn)足生產(chǎn)及客戶(hù)不斷變化的需求。管理一定有原則，精益生產(chǎn)培訓公司總結了物料管理的十大原則，對離散型制造業(yè)具有普遍的指導意義和參考價(jià)值。

倉庫物料管理的目標

TPM咨詢(xún)公司概述：生存與利潤是企業(yè)經(jīng)濟的兩大目標，企業(yè)的一切管理都是圍繞這兩個(gè)目標進(jìn)行的。其中物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿(mǎn)足使用部門(mén)的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。