如何用物流計劃打造智慧物流

5S培訓公司概述：談及物流，大家首先想到的是物品從供應地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程中的種種具體行為如：運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送等。如同某制造企業(yè)的物流總監給第三方物流企業(yè)所提的要求就是：你們就是要把車(chē)備好、貨送到，倉庫管好。

豐田公司計劃與物流體系關(guān)系

生產(chǎn)計劃與IT實(shí)現 根據精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的介紹，一汽豐田公司在生產(chǎn)計劃層面，分為一般計劃與非一般計劃，一般計劃指正常情況下車(chē)型的生產(chǎn)計劃預測和發(fā)布，非一般計劃為各種車(chē)型的試制、認證車(chē)、及特殊生產(chǎn)計劃等。

企業(yè)現代物流管理

隨著(zhù)經(jīng)濟全球化步伐的加快和中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，全球商品貿易規模逐漸不斷擴大，物資空間移動(dòng)的深度和廣度也隨之擴展，因而對于物流的快速反應能力、物流信息化、物流活動(dòng)的效率都提出了更高的要求。

企業(yè)生產(chǎn)物流標配

在精益生產(chǎn)培訓中發(fā)現企業(yè)生產(chǎn)物流和社會(huì )物流的一個(gè)最本質(zhì)不同之處，也即企業(yè)物流最本質(zhì)的特點(diǎn)，主要不是實(shí)現時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)，而主要是實(shí)現加工附加價(jià)值的經(jīng)濟活動(dòng)。

計劃物流管理的優(yōu)點(diǎn)

精益生產(chǎn)培訓公司給出過(guò)這么一個(gè)道理：現代物流管理可以使企業(yè)真正圍繞顧客的需求為顧客提供“理想的”服務(wù)。

探究“夾具流”的精益生產(chǎn)管理重要性

“夾具流”作為產(chǎn)品價(jià)值流的一種形式，具有精益管理應用研究?jì)r(jià)值，對于改變車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)管理中的不良狀況，已經(jīng)取得了較好的經(jīng)濟效益?！皧A具流”的精益生產(chǎn)研究，既是車(chē)間生產(chǎn)管理研究的一項重要內容，也是提升企業(yè)的產(chǎn)品競爭力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑。下面就由我們精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司為大家介紹一下“夾具流”。