PMC中部門(mén)人員職責

新益為5S咨詢(xún)公司概述：越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行計劃物料管控人員的建設，但很多企業(yè)都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規模有限”……

PMC的內部系統與外部系統

新益為6S咨詢(xún)公司概述：著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠(chǎng)企業(yè)對PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實(shí)際情況不同，PMC體系的建設重點(diǎn)也有所不同。但無(wú)論如何，PMC體系建設都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構、新產(chǎn)品管控、檢討機制建立、產(chǎn)能評估管控。

計劃物控PMC理論知識綜述

新益為5S咨詢(xún)公司概述：PMC注重的是溝通與協(xié)調，作為一個(gè)中心環(huán)節，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購部門(mén)與工程技術(shù)及品管部門(mén)，無(wú)一不需要采用PMC系統去跟蹤、協(xié)調。

供應鏈策略解讀

新益為5S咨詢(xún)公司概述：在經(jīng)濟理論發(fā)展的漫長(cháng)歷史中，大多數經(jīng)濟學(xué)家在討論經(jīng)濟問(wèn)題或做實(shí)證性分析時(shí)，都會(huì )假定所考慮的經(jīng)濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)的主要討論對象就是市場(chǎng)機制及其優(yōu)越性和局限性。

【精益】基于客戶(hù)價(jià)值的供應鏈組織

新益為6S咨詢(xún)公司概述：什么是供應鏈組織？最早的供應鏈組織產(chǎn)生自那里？為什么會(huì )產(chǎn)生？它的價(jià)值何在？今天，然我們帶著(zhù)這些問(wèn)題來(lái)了解一下基于客戶(hù)價(jià)值的供應鏈組織。

【精益】精益供應鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的高度，運用系統的整體思維對供應鏈管理進(jìn)行理解。這事實(shí)上是一種網(wǎng)絡(luò )企業(yè)模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營(yíng)效率、增加客戶(hù)價(jià)值。