精益生產(chǎn)與企業(yè)標準化如何結合？

精益生產(chǎn)與企業(yè)標準化如何結合？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)推進(jìn)和安全生產(chǎn)標準化達標建設工作中，將精益生產(chǎn)作為推進(jìn)載體，安全生產(chǎn)標準化為執行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產(chǎn)的推進(jìn)促進(jìn)員工從細節做起，形成遵章守紀的好習慣，靠安全生產(chǎn)標準化評級標準的滲透促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續改進(jìn)，取得了良好的效果。

精益生產(chǎn)如何運用在電企生產(chǎn)計劃？

精益生產(chǎn)如何運用在電企生產(chǎn)計劃？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽(yù)，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式。精益生產(chǎn)有兩大特征：準時(shí)生產(chǎn)、全員積極參與改善，正是因為兩大特征，才能“以越來(lái)越少的投入獲取越來(lái)越多的產(chǎn)出”那電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理中該如何去運用精益生產(chǎn)呢？

精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng )新？

精益管理下如何企業(yè)管理創(chuàng )新？新益為精益培訓公司概述：精益管理源于精益生產(chǎn)，是麻省理工學(xué)院的專(zhuān)家在國際汽車(chē)發(fā)展（IMVP）計劃項目中以日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）為原型提出的一種生產(chǎn)組織方式，并以此為基礎衍生出了精益管理。

班組建設如何導入精益管理呢？

班組建設如何導入精益管理呢？新益為精益管理咨詢(xún)公司概述：班組作為企業(yè)的重要組成部分，也是企業(yè)基礎管理的關(guān)鍵組成單元。精益管理是企業(yè)盡可能提高生產(chǎn)資源利用效率，將成本最小化作為發(fā)展目標的管理模式。推行精益管理理念，能將精益改善的成果轉化為企業(yè)的經(jīng)濟效益。

企業(yè)精益生產(chǎn)下成本管理怎么做？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)方式的改革后，其成本管理工作也必須進(jìn)行相應的改革，需建立科學(xué)的成本信息化機制，然后調整目標成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量成本，并將成本核算方式改變?yōu)樽鳂I(yè)法，保證成本管理工作的效率。

質(zhì)量管理與精益生產(chǎn)是什么關(guān)系？

新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：明確精益生產(chǎn)的理論與現代質(zhì)量管理的基本思想在一定程度上是相符的，全面質(zhì)量管理的最高目標正是要徹底杜絕浪費，以此來(lái)提高生產(chǎn)率?？偨Y出精益生產(chǎn)以全面質(zhì)量管理為理論指導，全面質(zhì)量管理是精益生產(chǎn)的必然結果。