新益為精益生產(chǎn)培訓公司概述：生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)過(guò)精益生產(chǎn)方式的改革后，其成本管理工作也必須進(jìn)行相應的改革，需建立科學(xué)的成本信息化機制，然后調整目標成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量成本，并將成本核算方式改變?yōu)樽鳂I(yè)法，保證成本管理工作的效率。

精益生產(chǎn)培訓

一、生產(chǎn)型企業(yè)精益生產(chǎn)下的成本管理問(wèn)題

1、安全庫存消除不當

在傳統的成本管理中，往往采用去庫存的方法為企業(yè)獲取更多的流動(dòng)性，但在現代精益生產(chǎn)方式下，如果仍然采用去庫存的方法，很可能會(huì )造成缺貨的問(wèn)題。－庫存成本。也就是說(shuō)，生產(chǎn)過(guò)程中原材料庫存的流失導致整條生產(chǎn)線(xiàn)無(wú)法正常工作，從而無(wú)法完成客戶(hù)的訂單，對公司自身的聲譽(yù)造成了很大的影響。同時(shí)，由于精益生產(chǎn)模式采用按訂單采購原材料的方式，各種原材料都是定量采購，清一庫存會(huì )導致整個(gè)訂單無(wú)法生產(chǎn)。

2、成本管理目標偏差

當前市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，使得企業(yè)管理中預算成本與目標成本存在明顯偏差，而精益生產(chǎn)方式下成本管理的本質(zhì)是預算成本管理，可以對企業(yè)的成本進(jìn)行分解和控制，所以以實(shí)現更準確的成本預算。但國有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性也使得經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的目標成本發(fā)生變化，受?chē)液暧^(guān)調控影響較大。因此，為應對市場(chǎng)變化而制定的預算成本和目標往往會(huì )出現偏差。

3、忽視產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是影響成本管理的重要因素。目前，我國一些國有企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，完全注重生產(chǎn)成本控制，從而忽視了產(chǎn)品質(zhì)量成本對總成本的影響，這一問(wèn)題在企業(yè)前期管理中也存在。但隨著(zhù)市場(chǎng)需求的增加，企業(yè)為應對這一問(wèn)題，以增產(chǎn)為第一前提，忘記了質(zhì)量成本管理的重要性，從而降低了產(chǎn)品質(zhì)量和消費者購買(mǎi)量減少，造成大量庫存積壓，使企業(yè)流動(dòng)資金減少，增加管理成本。造成這一問(wèn)題的原因是企業(yè)沒(méi)有正確認識產(chǎn)品與消費者的關(guān)系，盲目迎合市場(chǎng)需求，忽視質(zhì)量成本。

4、成本核算方法不科學(xué)

基于精度臨產(chǎn)成本管理的會(huì )計核算較為復雜，需要企業(yè)相關(guān)部門(mén)長(cháng)期探索和試驗。傳統的成本核算方法無(wú)法滿(mǎn)足精益生產(chǎn)方式的需要，公司在前期管理中對精益生產(chǎn)方式的理解存在問(wèn)題。沒(méi)有建立統一的成本管理體系，仍然采用傳統的方法來(lái)計算成本，使會(huì )計數據如不能反映生產(chǎn)各階段的成本原因，就不能反映各生產(chǎn)過(guò)程的增值或折舊反映，降低數據的準確性。

二、精益生產(chǎn)模式下的成本管理改革措施

1、加強成本管理信息化

企業(yè)內部應建立有效的信息網(wǎng)絡(luò )，從采購、庫存到成本核算的準確信息應作為建立數據的依據。采購環(huán)節中的信息要以網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為基礎，與供應商形成長(cháng)期的合作關(guān)系，向各供應商提供企業(yè)所需的各種原材料和庫存數據，確保大宗訂貨后能獲得充足的貨源被放置。庫存管理可以依靠現代先進(jìn)的計算機技術(shù)，將庫存管理數據與企業(yè)局域網(wǎng)連接起來(lái)，使成本核算部門(mén)能夠快速了解庫存情況。

2、目標成本核算方法的調整

企業(yè)必須充分了解外部市場(chǎng)環(huán)境。預算成本偏離目標成本后，應立即進(jìn)行調整，以市場(chǎng)需求為核心導向，根據市場(chǎng)需求、產(chǎn)品需求變化、公司自有資源等進(jìn)行核算，臨時(shí)預算成本項目增加與目標成本的差異，提高管理響應速度。

3、產(chǎn)品質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量成本分解為預防成本、識別成本和管理?yè)p失成本三類(lèi)。其中，預防成本是指防止產(chǎn)品質(zhì)量不合格的成本；評價(jià)是指評價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)程中發(fā)生的成本；損失成本是指產(chǎn)品出現質(zhì)量問(wèn)題時(shí)企業(yè)內部生產(chǎn)和對外銷(xiāo)售的成本。分類(lèi)細化后，可對各類(lèi)成本情況進(jìn)行相應控制，建立相應的質(zhì)量監督體系，并指定專(zhuān)人對產(chǎn)品的質(zhì)量成本進(jìn)行管理，從而提高管理效率。

4、使用基于活動(dòng)的成本核算

精益生產(chǎn)的核心目的是杜絕成本浪費，而作業(yè)成本核算更適合這種生產(chǎn)方式的需要。通過(guò)動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)的整個(gè)作業(yè)過(guò)程，以工作量和成本為核算單位，了解每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的工作量和成本是否與預算成本相同，從而進(jìn)行控制。加之自動(dòng)化生產(chǎn)改革的深入，人工成本占比下降，生產(chǎn)成本占比提升，更能凸顯作業(yè)成本法的優(yōu)勢。

企業(yè)精益生產(chǎn)下成本管理怎么做？以上就是新益為精益生產(chǎn)培訓公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益生產(chǎn)管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。