精益生產(chǎn)與企業(yè)標準化如何結合？新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：在精益生產(chǎn)推進(jìn)和安全生產(chǎn)標準化達標建設工作中，將精益生產(chǎn)作為推進(jìn)載體，安全生產(chǎn)標準化為執行手段，優(yōu)化了管理程序，豐富了管理手段，靠精益生產(chǎn)的推進(jìn)促進(jìn)員工從細節做起，形成遵章守紀的好習慣，靠安全生產(chǎn)標準化評級標準的滲透促進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全度的提高，確保企業(yè)管理工作的持續改進(jìn)，取得了良好的效果。

精益生產(chǎn)咨詢(xún)

一、安全生產(chǎn)標準化與精益生產(chǎn)關(guān)系研究

1、定義

安全生產(chǎn)標準化是在安全生產(chǎn)管理中采用標準化的方式和方法，從而不斷提高企業(yè)設備、設施和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全，是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分——精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理現已通過(guò)以整理、整頓、清掃等多種方式，推進(jìn)工作場(chǎng)所和物品標準化，建設清潔規范的工作場(chǎng)所，營(yíng)造清晰有序的工作氛圍。

2、安全生產(chǎn)標準化與精益生產(chǎn)的關(guān)系

精益生產(chǎn)現場(chǎng)管理的最后一個(gè)“6S”代表安全，其實(shí)施要領(lǐng)包括：落實(shí)前面5S工作，注重安全培訓，培養員工基本安全意識，制定安全獎懲制度，嚴格執行和開(kāi)展安全自查工作，發(fā)現安全隱患并整改——這些要求在形式上與安全生產(chǎn)標準化工作是一致的，具體體現在以下幾個(gè)方面：

①精益生產(chǎn)改變了員工對工作的認識，變被動(dòng)為習慣，符合公司杜絕習慣性違規操作的安全理念。精益生產(chǎn)需要對現有工作現場(chǎng)進(jìn)行全面識別，區分“要和不要”，需要的就擺放整齊、規范、標識清晰、安全有效，“不要”的應及時(shí)整理，整頓、清掃、清潔，形成制度化，常態(tài)化，形成正確的工作習慣。

②精益生產(chǎn)逐步提高員工的安全素養——如何在安全管理中提升員工的安全素養是管理工作的第一要素。操作行為規范，讓員工在嚴格遵守規章制度的同時(shí)養成良好的安全操作習慣，不斷提高員工的安全素養。

③精益生產(chǎn)促進(jìn)了安全管理工作的連續性和常態(tài)化，安全管理工作成本高昂，而精益生產(chǎn)恰恰是一項長(cháng)期持續的工作。通過(guò)推動(dòng)常態(tài)化、持之以恒、持續改進(jìn)，在推動(dòng)精益生產(chǎn)的同時(shí)，員工也發(fā)現有物體的不安全狀態(tài)，糾正人的不安全行為，整治環(huán)境中的不安全因素，消除事故隱患。

④精益生產(chǎn)可以促進(jìn)安全生產(chǎn)的健康發(fā)展，安全是精益生產(chǎn)管理的重要組成部分。精益生產(chǎn)管理可以提高員工的安全意識，使員工認識到安全是精益生產(chǎn)工作不可分割的一部分；促進(jìn)安全管理工作的發(fā)展，使員工“要我安全”的被動(dòng)管理意識轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，“我會(huì )安全”和“我保安全”的主動(dòng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)健康發(fā)展。

二、精益生產(chǎn)是前進(jìn)的載體，安全生產(chǎn)標準化是執行手段

精益生產(chǎn)作為推進(jìn)的載體，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)標準化的基本規范，作為具體工作的執行手段，是由兩者的先天性和實(shí)際應用所決定的。安全生產(chǎn)標準化由安全標準和規范組成，符合實(shí)際工作現場(chǎng)，具有良好的可操作性和實(shí)用性，為解決精益生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)章可循的問(wèn)題，安全生產(chǎn)標準化提供了豐富可行的標準資源。

在具體實(shí)踐中，應從分析安全生產(chǎn)標準化評級規范入手，將評級規范的五個(gè)主要部分結合起來(lái)。融入精益生產(chǎn)推進(jìn)標準體系，充分利用以精益生產(chǎn)為載體，豐富精益生產(chǎn)的實(shí)施標準，增強精益生產(chǎn)在實(shí)際工作中的可操作性。

三、精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標準化工作融合的積極影響

1、建立健全規章制度，形成標準化管理模式

沒(méi)有規矩，沒(méi)有方圓，建立和完善規章制度是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，企業(yè)將精益生產(chǎn)與安全生產(chǎn)標準化工作融為一體，解決以往多部門(mén)重復管理的累積習慣，并重組完善精益生產(chǎn)和安全管理規范程序，淡化管理過(guò)程中精益生產(chǎn)和安全管理范圍的意識，確保建立管理宗旨的一致性，建立健全統一的標準要求，在規章制度實(shí)施過(guò)程中，依規管理，強化員工合規意識，鼓勵員工把工作做好、做細，做到精益生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

2、提升安全素養，不斷加強自律

對員工而言，安全素養就是居安思危，樹(shù)立“零事故”的安全理念，通過(guò)學(xué)習和積累不斷提高安全意識和安全生產(chǎn)技能。加強自律，養成習慣性合規經(jīng)營(yíng)，對于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，提高安全素養就是努力為員工創(chuàng )造健康的安全管理體系，培養員工形成安全習慣，必須關(guān)注安全管理工作的細節，發(fā)現并對安全管理工作中存在的缺陷進(jìn)行整改，組織實(shí)施缺陷的整改，確保安全管理體系的健康運行。

3、運用教育手段營(yíng)造安全文化氛圍

企業(yè)用安全文化約束人性的弱點(diǎn)，培養員工形成“讓安全成為習慣，讓習慣更安全”的理念，將公司、車(chē)間、團隊三級安全教育融為一體。該模型應用于精益生產(chǎn)的培訓過(guò)程中，充分利用職能人員的安全教育、班組長(cháng)的安全教育、持證上崗特工、課前安全喊話(huà)活動(dòng)、班組安全活動(dòng)周一，安全月活動(dòng)、安全演講比賽活動(dòng)、應急響應活動(dòng)等安全文化建設方法演練周，以及在各個(gè)生產(chǎn)崗位、設備設施設置醒目的安全警示牌和安全宣傳展板形成整體文化效應，在精益生產(chǎn)工作中營(yíng)造安全文化氛圍，使員工保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

精益生產(chǎn)與企業(yè)標準化如何結合？以上就是新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的精益管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。