6S管理中清掃階段的問(wèn)題及對策

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理的清掃是指將工作場(chǎng)所內看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈;當設備出現異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。清掃是根據整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來(lái)放在倉庫之中。那么，我們在運行中會(huì )遇到什么問(wèn)題及怎么解決呢？

6S管理中整頓的十大要點(diǎn)

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：整頓是6S管理的一項內容，它是整理階段的深化。就是對要用的物資依規定定位、定量擺放整齊、標明識別、物品放置必須指定位置，并加以標識、物品定位擺放的布置應符合安全、快捷、整齊、方便、易見(jiàn)、分類(lèi)并充分利用空間的原則。對生產(chǎn)、辦公區域必需的物品要劃定擺放區域，提出擺放數量及要求。那么，6S管理中整頓的要點(diǎn)是什么呢？

6S管理的重要性

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S管理在班組中如何運用

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來(lái)，6S管理的實(shí)施對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執行力，而6S管理對于提高企業(yè)的員工素養很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢？

5S管理的六大誤區

新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過(guò)程中做好培訓工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習慣。那么，在5S管理上有哪些誤區需要我們注意呢？

6S管理與降本增效的關(guān)系是什么

新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：什么是6S管理，6S現代企業(yè)管理模式，這一管理法首先在日本的企業(yè)應用。由于整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清潔（Seiketsu）、規范（Standard）、素養（Shitsuke）的日語(yǔ)羅馬拼音均以S開(kāi)頭，故最早簡(jiǎn)稱(chēng)5S管理。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的安全（Safety），因而稱(chēng)6S管理法。