新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：推進(jìn)6S管理可改善和提高企業(yè)形象；促進(jìn)效率的提高；改善零件在庫周轉率；減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；保障企業(yè)安全生產(chǎn)；降低生產(chǎn)成本；改善員工精神面貌，增加組織活力；縮短作業(yè)周期確保交貨期。

6S管理是最佳推銷(xiāo)員；6S管理是節約家；6S管理對安全有保障；6S管理是標準化的推動(dòng)者；6S管理形成令人滿(mǎn)意的職場(chǎng)；6S管理是保證品質(zhì)的基礎。

6S管理

6S管理模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強的現場(chǎng)管理系統方法，推行6S管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習慣等。成功的導入6S管理，可以改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟效益。

開(kāi)展6S管理，需要我們堅持不懈的努力。企業(yè)6S管理開(kāi)展初始，各種辦公用品擺放的都不是很整齊，，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴重影響了工作效率。如今，經(jīng)過(guò)整理、個(gè)人工作空間得到了解放，工作物品擺放有序，一目了然。工作起來(lái)，心情舒暢，工作積極性大為提高。

開(kāi)展6S管理，沒(méi)有最好，只有更好。我們要在工作上推進(jìn)6S管理，形成處處6S管理，時(shí)時(shí)6S管理的大環(huán)境。不但要將6S管理貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S管理以規章制度一樣的執行，標準化的落實(shí)。

在我們的日常著(zhù)裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細節問(wèn)題都要形成修養。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們引導我們積極改進(jìn)自己，不斷為企業(yè)導入各種先進(jìn)的6S管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)不斷可持續性發(fā)展。

6S管理中包括一項重要的內容那就是“素養”大家都誤以為這個(gè)和6S管理沒(méi)有關(guān)系，其實(shí)不然反而關(guān)系很大，大到無(wú)時(shí)無(wú)刻都在影響著(zhù)我們。

“素養”是6S管理中的一項重要內容，它也是6S管理最終要達到的目的。隨著(zhù)6S管理的不斷深入，素養的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家認識到工作不僅要認真細致、熱情，還要不斷地學(xué)習、總結、改進(jìn)提高自己的工作質(zhì)量。

現在，大家在各自的工作中，都能自覺(jué)的做到現場(chǎng)環(huán)境干凈整潔有序，養成了很好的工作習慣，同時(shí)也樹(shù)立了新觀(guān)念新思想、新習慣逐漸形成了一種互相促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。

6S管理使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S管理豐富了公司文化的內涵提升了企業(yè)形象。個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)組織和集體只有企業(yè)興旺了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的發(fā)展和壯大而體現。

6S管理不管是對于個(gè)人還是對于公司而言，都有極大的幫助，可以使你的工作環(huán)境更舒適，工作更方便，工作更安全，對于公司來(lái)說(shuō)，更加規范化，有序的管控，可以使員工們提高效率，使企業(yè)增加效益。