新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理是一種管理模式，是5S管理的升級，6S管理即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。對于6S管理的核心目的，你知道如何做嗎？

6S管理

一、推行5S管理的作用

企業(yè)通過(guò)四個(gè)S來(lái)改變現場(chǎng)，通過(guò)改變現場(chǎng)來(lái)改變員工，通過(guò)改變員工來(lái)提高員工的素質(zhì)，進(jìn)而促使生產(chǎn)的質(zhì)量水平得到保障，效率得到提高，安全得到保障，同時(shí)消除現場(chǎng)的浪費，降低企業(yè)的成本。

二、國內企業(yè)對5S管理的理解

有一個(gè)企業(yè)推行5S管理，在去檢查上次布置的工作，查看現場(chǎng)有沒(méi)有推動(dòng)相關(guān)的問(wèn)題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現這個(gè)部門(mén)面積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之后發(fā)現有一個(gè)共性問(wèn)題，部門(mén)人員不多，面積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這些部門(mén)的干部員工認為5S是低賤的掃地的工作。

5S管理從日本發(fā)源，到成為國際化企業(yè)通行的一個(gè)管理活動(dòng)，有其原因，5S管理是職能管理的重要基礎，5S管理做得好不好，會(huì )直接影響到質(zhì)量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以5S管理是重要的基礎管理活動(dòng)，一定要把它做好。

國內冰箱行業(yè)的一個(gè)標桿企業(yè)在與美國的通用電氣合作過(guò)程當中，通用電氣到企業(yè)現場(chǎng)去審查，結果列出100多個(gè)問(wèn)題，于是這個(gè)企業(yè)經(jīng)理就開(kāi)始做5S管理的導入，5S管理的核心是聚焦于人的改變，現場(chǎng)出現混亂等問(wèn)題，其實(shí)背后都是人的問(wèn)題。

5S管理就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四個(gè)S來(lái)改變現場(chǎng)，通過(guò)設計過(guò)程、設計環(huán)節來(lái)改變員工，也就是通過(guò)改變現場(chǎng)來(lái)改變員工、通過(guò)創(chuàng )造好的現場(chǎng)、好的變化來(lái)教育員工、影響員工、培養員工、熏陶員工。

三、習慣的力量

員工在改善的過(guò)程當中會(huì )受到意識的沖擊、觀(guān)念的沖擊，從而內心產(chǎn)生改變，這樣就會(huì )慢慢培養成習慣，而且通過(guò)這個(gè)過(guò)程能夠培養員工的眼光，也就是說(shuō)不止是組織大家改變，還能夠讓大家帶著(zhù)問(wèn)題意識和問(wèn)題眼光來(lái)直覺(jué)現場(chǎng)，把問(wèn)題當問(wèn)題發(fā)現出來(lái)，而且馬上行動(dòng)，把問(wèn)題當問(wèn)題來(lái)對待，這是它最厲害的地方。

那個(gè)企業(yè)就是對人的關(guān)注太少，后來(lái)他們就用半年的時(shí)間導入5S管理，后來(lái)加入“安全”后，現在叫做6S管理，導入6S管理后，現場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，在這個(gè)過(guò)程當中，通用電氣的人來(lái)檢查，看到5S管理的標示牌，就非常高興，因為全世界都知道5S管理，再檢查那100多個(gè)問(wèn)題，除了個(gè)別問(wèn)題是需要做工程改造來(lái)解決以外，現場(chǎng)絕大部分問(wèn)題都得到及時(shí)的改正，美國通用電氣的人認為企業(yè)的行動(dòng)能力非常強，企業(yè)的領(lǐng)導決策執行力非常強，而且透過(guò)現場(chǎng)的變化看到了管理的痕跡。

四、現場(chǎng)管理標準

一個(gè)企業(yè)的現場(chǎng)管理，做得好不好，有幾個(gè)方面的標準：

第一個(gè)標準，能不能在現場(chǎng)看到由上往下貫徹的東西，包括企業(yè)方針的和目標。

第二個(gè)標準，能不能看到現場(chǎng)的管理痕跡，有了方針目標，還要到現場(chǎng)查看，比如在一個(gè)圓圈標示的位置里面放了個(gè)東西，就知道這處于有效的管理狀態(tài)。

第三個(gè)標準，能不能看到現場(chǎng)的數字，所有微觀(guān)的、現場(chǎng)的改善，都是圍繞業(yè)績(jì)指標進(jìn)行的，要有利于目標的實(shí)現，要看到數字的推移變化，很多的企業(yè)的現場(chǎng)空空如也，沒(méi)有宣傳、沒(méi)有數字、沒(méi)有推移，當員工對自己這個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)狀況不了解的時(shí)候，工作的目的性、指向性也就更差。

第四個(gè)標準，能不能看到現場(chǎng)的改善和變化，特別是來(lái)自于員工的變化。

6S管理就是在5S管理的基礎上加入了安全，員工只有在企業(yè)安全了，上班才不會(huì )有憂(yōu)慮，企業(yè)運用6S管理，各項職能達到有序化，提高員工的業(yè)績(jì)管理水平，這樣，企業(yè)才會(huì )越來(lái)越好！