新益為6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理模式主要有5S管理模式發(fā)展而來(lái)，6S管理的實(shí)施對于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著(zhù)深遠的影響，企業(yè)實(shí)施管理模式需要有一種執行力，而6S管理對于提高企業(yè)的員工素養很有幫助。而6S管理在班組建設里該如何去運用呢？

6S管理

一、在班組中推進(jìn)6S管理的方法

1、加強對6S管理的宣傳

發(fā)揮理念先導作用。班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和重要的構成細胞，其基礎地位是不容置疑的。6S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。

在班組中推進(jìn)6S管理，首先要在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有個(gè)正確、明晰的認識、了解，知曉6S管理的內容，推進(jìn)的意義，樹(shù)立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動(dòng)為主動(dòng)創(chuàng )新，充分發(fā)揮廣大員工的積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，促進(jìn)6S管理的逐步推進(jìn)、不斷深化。

班組是企業(yè)實(shí)現自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組6S管理建設搞好了，企業(yè)的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、制定班組6S管理目標

明確標準，確定推進(jìn)實(shí)施細則，要根據本單位6S管理實(shí)施方案，結合班組實(shí)際情況，制定班組6S管理推進(jìn)目標、實(shí)施細則，明確、規范標準，制定計劃，責任到人。將6S管理落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設備、每個(gè)工作辦公區域、每位員工，要杜絕盲區，不留死角。

3、班組全員參與

組織班組全體員工共同參與6S管理，不允許任何人游離于6S管理之外。讓員工自己動(dòng)手，開(kāi)動(dòng)腦筋，自己解決存在的問(wèn)題，自己改變工作環(huán)境，提高工作效率。廣泛利用改善提案等方法，加強引導，充分發(fā)掘廣大員工的智慧，不斷創(chuàng )新、不斷提高、不斷深化6S管理。

4、加強對班組長(cháng)的培訓

一個(gè)優(yōu)秀的班長(cháng)，可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)，并發(fā)出巨大的能量，而一個(gè)能力低下的班長(cháng)就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎，班組長(cháng)自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著(zhù)6S管理在班組中的推進(jìn)成敗和效果。

班組長(cháng)要加強6S管理知識的學(xué)習，掌握6S管理的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

5、加強督導、考核、評比

各單位要加強對班組6S管理的督導，要將6S管理納入崗位責任制，定期考核、評比。將考核結果與經(jīng)濟利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺等6S管理宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組內部也要建立考核、評比機制，形成一個(gè)幫、趕、超，積極向上的良好氛圍，促進(jìn)6S管理的不斷深化。

6、持續改善、不斷深化

及時(shí)總結班組6S管理經(jīng)驗，不斷創(chuàng )新、持續改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化6S管理，使班組現場(chǎng)管理水平不斷提高。

二、推進(jìn)6S管理中存在的幾個(gè)誤區

1、6S管理必須依靠大投入才能搞好。6S管理需要一定的投入，但是推進(jìn)6S管理要考慮企業(yè)的實(shí)際情況，除一些必需的投入以外，要本著(zhù)節約的精神，因地制宜，主要依靠員工自已來(lái)改善工作環(huán)境，不一定要花費很大投入。

2、6S管理搞搞突擊就可以了。6S管理是一項長(cháng)期、持之以恒的工作，要通過(guò)提高員工的素養，養成良好習慣，要持續改進(jìn)、不斷優(yōu)化、不斷深化，最終實(shí)現現場(chǎng)管理水平的不斷提高。

3、一些部門(mén)認為6S管理就是大掃除、掃衛生，對6S管理的認識存在局限性。其實(shí)清掃只是6S管理的內容之一，6S管理包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全共六個(gè)方面的內容。當然，如果連清掃都做不好，6S管理更不可能做好。

4、6S管理只會(huì )增加企業(yè)成本，不會(huì )帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益。通過(guò)6S管理能夠減少時(shí)間、空間、資金的占用、浪費，促進(jìn)節約，提高空間、資金、設備的使用效率，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)凝聚力，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益。

5、不推行6S管理企業(yè)照樣發(fā)展。6S管理是現場(chǎng)管理的重要方法和工具，而現場(chǎng)管理是企業(yè)最基礎的管理，因此，推進(jìn)6S管理對管理水平的提高，對企業(yè)的持續、健康、穩定發(fā)展有著(zhù)深遠的影響。

6、6S管理只會(huì )給員工增加負擔，不會(huì )帶來(lái)利益。推行6S管理是為了創(chuàng )造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)節約。6S管理推進(jìn)初期，員工會(huì )由于整理、整頓、清掃、清潔等工作感覺(jué)工作量增加，但隨著(zhù)6S管理的推進(jìn)就會(huì )感受到6S管理帶來(lái)的環(huán)境整潔、工作方便、效率提高、安全節約等益處。

6S管理是現場(chǎng)管理的基礎，通過(guò)6S管理，企業(yè)可以達到更高的生產(chǎn)管理境界；高質(zhì)量、低成本、高技術(shù)水平、高產(chǎn)出彈性；良好的效率，員工豐富的生活，人性化的管理，讓每一個(gè)員工都得到安全、尊重和成就感；企業(yè)才能健康、穩定、快速的成長(cháng)。