新益為5S管理咨詢(xún)公司概述：推行5S管理工作如同進(jìn)行一場(chǎng)戰斗，要取得勝利，需事前精心策劃，5S管理知識宣傳，推行過(guò)程中做好培訓工作、利用好5S管理的各種方法使5S管理成為企業(yè)員工的習慣。那么，在5S管理上有哪些誤區需要我們注意呢？

5S管理

誤區一：5S管理=大掃除

很多員工認為，5S管理就是打掃衛生，清潔周?chē)h(huán)境。在整理階段，為了應付檢查，有的員工在大掃除時(shí)把原本有用的比武題庫、化驗員讀本等書(shū)也給扔了，他們說(shuō)不扔沒(méi)地方放。其實(shí)，整理整頓不是讓你扔東西，而是讓你清除不必需的，然后將有用的物品分類(lèi)擺放、明確數量。5S管理是持續改進(jìn)的活動(dòng)，在于員工素養的養成，營(yíng)造整潔的現場(chǎng)，而大掃除是臨時(shí)性活動(dòng)。

誤區二：5S管理考核=罰款

有的企業(yè)在對基層單位5S管理考核中，不合格者予以罰款，引起員工不滿(mǎn)。企業(yè)在推進(jìn)5S管理中，應多采用正向激勵法。鼓勵員工不斷地提出合理化建議，采納與否都給予反饋，并對好的建議者和好的執行者給予獎勵。

企業(yè)精細管理的核心是人，管理的根本目標是為了人、依靠人、發(fā)展人，管理的過(guò)程就是要激勵和滿(mǎn)足員工健康向上的積極追求，開(kāi)發(fā)人的潛能。

誤區三：5S管理檢查=檢查評比

有的企業(yè)誤認為推進(jìn)5S管理就是定期對各部門(mén)現場(chǎng)進(jìn)行5管理S檢查評比。沒(méi)有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評比是很難持續提升5S管理水平的。5S管理活動(dòng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過(guò)程中注入具體的內容，而評比檢查只是活動(dòng)內容的一部分。5S管理檢查評比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過(guò)檢查評比來(lái)提升5S管理活動(dòng)水平是不夠的。

誤區四：5S管理=企業(yè)形象工程

在推進(jìn)過(guò)程中，除了張貼企業(yè)5S管理宣傳畫(huà)、標語(yǔ)口號外，有員工認為，企業(yè)今天要求整理資料柜、明天要求水杯、洗衣盆、電話(huà)、記錄等等都在指定的區域擺放，后天又要檢查更衣柜，不僅自由沒(méi)有了，一點(diǎn)個(gè)人隱私也沒(méi)了。這不是面子工程是什么。

其實(shí)，文件資料等分類(lèi)擺放，有助于有效減少查找時(shí)間，提高工作效率。檢查更衣柜，按要求只放必需的便是。因為在以往的工作中，我們經(jīng)常為找一樣東西花費大量的時(shí)間，這也是一種浪費。

誤區五：5S管理活動(dòng)=員工活動(dòng)

這種認識混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認為強調全員參與就是要員工自覺(jué)參與。其實(shí)5S管理是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管。企業(yè)領(lǐng)導如果決定在企業(yè)內推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長(cháng)期推進(jìn)、堅持不懈的思想準備。要有效推進(jìn)這項活動(dòng)，持續保持從公司高層自上而下的強大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是5S管理成功的關(guān)鍵。

誤區六：5S管理管理=追求進(jìn)度

5S管理有的企業(yè)在推行5S管理中違反了客觀(guān)規律，光憑自己的主觀(guān)意愿去辦事情，盡管用心是好的，但結果必然碰壁。有的單位沒(méi)有對員工進(jìn)行很好的培訓，就按照5S管理的要求，讓員工去劃線(xiàn)、攝像定位等等。有的員工在管理人員的指導下，現場(chǎng)環(huán)境明顯改觀(guān)，但員工卻不知其所以然，只是被動(dòng)的接受，往往收不到理想的效果，其5S管理就成了“空中樓閣”。

在推行5S管理的時(shí)候，我們不僅要深入了解5S管理，還要避免5S管理的誤區，以便于讓5S管理順利正確的推行，而5S管理能夠使企業(yè)更加標準化，系統化，日?；?，每一處的持續改善。