新益為6S咨詢(xún)公司概述：企業(yè)管理的核心在基層，因為企業(yè)管理任務(wù)的落實(shí)都是靠基層的班組在具體執行，企業(yè)成千上萬(wàn)的工人工作都是靠班組長(cháng)在監管；也就是說(shuō)企業(yè)執行力的強弱、效率的高低取決于企業(yè)班組能力的高下。今天，我們來(lái)講講五星班組的推進(jìn)。

1、五星班組的推進(jìn)步驟

我們常說(shuō)世界500強、跨國公司員工的執行力強，它們的員工為什么執行力強？是因為職業(yè)化素質(zhì)比較高？還是因為他們天生就具備“自動(dòng)自發(fā)”的主人翁精神？

顯然，沒(méi)有人可以奢望員工自動(dòng)自發(fā)的工作，那不過(guò)是理想的烏托邦狀態(tài)。永遠不要期望員工像老板一樣工作，那不現實(shí)。事實(shí)上，無(wú)論在什么企業(yè)，能夠自動(dòng)自發(fā)工作的員工都寥寥無(wú)幾，可以說(shuō)是鳳毛麟角。

真正讓跨國公司的員工具備強執行力的，是它們的流程管理。流程決定了員工做事的程序和步驟，也厘清了員工的崗位職責和執行標準。流程就是執行的工具，當所有員工都能夠按流程執行的時(shí)候，他們的執行力也就得到了基本的體現。

五星班組按流程推進(jìn)步驟如下：

4、五維推進(jìn)模型——五星班組的定義

什么是星級班組？

班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平?jīng)Q定企業(yè)的競爭力。

星級班組是對基層班組長(cháng)從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、標準建設、團隊建設等五個(gè)方向上，進(jìn)行系統培養形成循序浙進(jìn)的人才晉級體制，同時(shí)，打造充滿(mǎn)活力的革新文化，實(shí)現客戶(hù)、員工、企業(yè)三贏(yíng)目標的星級班組體系。

（1）我的團隊

團隊是由多名個(gè)人組成的，有著(zhù)共同的目標、愿景和行動(dòng)方針，團結地在一起奮斗的組織。

（2）我的現場(chǎng)

團隊活動(dòng)的范圍內，有固定的操作指南、規范行為，并通過(guò)良好的維持及改善，實(shí)現干凈自豪的現場(chǎng)。

（3）我的目標

根據每個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，持續改善，達到團隊共同的目標，感受目標達成帶來(lái)的成就感和自豪感。

五星班組五維推進(jìn)模型如下圖：

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5、五星班組晉級流程

日本松下電器是全球五百強企業(yè)之一，松下在華企業(yè)建立了一套完整有效的人才培養機制，形成了獨特的快速培養人才的企業(yè)能力。

松下在華工廠(chǎng)為員工設置了管理和技術(shù)兩個(gè)發(fā)展通道，其管理發(fā)展通道包括班長(cháng)、系長(cháng)（主管）、課長(cháng)（經(jīng)理）、總監（高級經(jīng)理）、副總經(jīng)理和總經(jīng)理等多個(gè)層級，并有一套完善的晉升流程，兩個(gè)通道縱橫交錯，結合其全球事業(yè)，  給員工提供了非常大的發(fā)展空間。

五星班組方法論：班組是企業(yè)的最小經(jīng)營(yíng)單位，每個(gè)班組的管理水平及經(jīng)營(yíng)能力決定企業(yè)的制造競爭力；作為一個(gè)班組、團隊，由多名個(gè)人組成的共同體；現場(chǎng)，有固定的操作指南，規范行為，并通過(guò)良好的維持及改善實(shí)現干凈、高效、自豪的現場(chǎng)。

目標：根據每個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。

消防級：5%教育訓練、5%現場(chǎng)改善、10%日常例行工作、80%異常救火。

優(yōu)秀級：50%教育訓練、25%現場(chǎng)改善、20%日常例行工作、5%異常管理。

五星班組的運營(yíng)框架：五星班組是從高效生產(chǎn)、完美品質(zhì)、成本控制、現場(chǎng)管理、團隊建設的五個(gè)方向上進(jìn)行系統改善與提升；同時(shí)打造充滿(mǎn)革新活力的組織文化，實(shí)現客戶(hù)、員工、企業(yè)三贏(yíng)目標的精益管理體系。

一星和二星以基層能力為主打造有規律的現場(chǎng)，三星、四星指標設定打造無(wú)浪費的現場(chǎng)，五星才是目標管理打造高效率的現場(chǎng)。